（1）BIM技术应用前期调研与评估，制定实施策略企业BIM技术的应用调研与评估是对企业在BIM技术应用现状方面的数据体现，而此数据体现称为BIM成熟度评价模型。成熟度一般是指一个组织的综合能力由低级向高级不断发展的过程，表征它可以重复达到某一标准的能力，BIM成熟度模型就是用来衡量BIM技术应用的成熟度。目前，国内外BIM成熟度评价模型种类较多，其中较为常见的是美国建筑科学协会（NBS）以项目全生命周期为基础，以信息交换为核心的可量化的BIM评价体系，即BIM能力成熟度模型（BIM Capability Maturity Model，简称BIMCMM）。

不同的成熟度评价模型针对不同用户、不同评估对象，且不同评价模型的评价方式、评价指标不同。因此，不同企业要根据调研与评估项的不同来选择相应的评价体系，以便得到较为准确的评估结果。

BIM技术实施策略的制定和企业制定的目标有直接关系。企业制定的BIM实施策略，又受到企业及人员对BIM的认知水平及期待的直接影响，因此在BIM技术应用前期应先对企业人员及企业工程项目情况进行调研与评估，并根据调研与评估结果辅助制定BIM技术的实施策略。

（2）BIM技术应用前期工作BIM技术应用前期工作阶段是从传统工作模式向基于BIM技术工作模式转变的一个过渡阶段。在此阶段中主要是以制定出的BIM技术实施策略为主导，进行各项工作的细化与准备，进行标准的选用、制定以及平台的搭建等工作，如：

BIM技术相关人员的配备与团队的培养；软硬件设施的配置：

企业标准的选用、制定，如建模标准、数据标准、应用标准等；基于BIM的工作流程及章程的制定；BIM技术应用平台的搭建等；以上均是BIM技术在工程项目实际应用中成功的保障，但这些准备工作不是一经制定不可修改的，而是需要在实际工程项目实践中总结归纳而成的。由此才能逐步成长为一个优秀的BIM团队，逐步形成一套成熟完善的BIM实施体系。

如图所示为BIM技术在企业中的功能定位图。

（3）BIM技术的具体应用

根据企业现状有选择性、针对性的进行BIM技术的应用与实施，尽可能的实现BIM技术在工程项目中的价值，但不宜一次性将BIM技术的相关应用全都应用到工程项目中，应该精益求精，逐步深入。这样一方面可以使得BIM应用点在工程项目中最大化的发挥其价值，避免了BIM应用的泛而不精；另一方面，对相关BIM技术应用人员的要求也可逐渐过渡，避免出现BIM技术应用人员技能的泛而不精，才能逐步奠定下企业BIM技术应用的基础。

其中较为常见的BIM技术应用有20种，如图是我国借鉴《BIM项目实施计划指南》（BIM Project Execution Planning Guide）中对美国建筑市场上BIM技术的常见应用进行调查、研究、分析、归纳和分类，并结合目前国内BIM技术的发展现状、市场对BIM应用的接受程度以及国内工程建设行业的特点，对中国建筑市场BIM的典型应用进行归纳和分类而得出的跨越设施全生命周期的20中应用。

企业应根据所选定的工程项目特点、项目实施BIM的目的和需求、项目团队的能力、当前的技术水平、BIM实施成本、项目经济社会效益等多方面，详细讨论每个BIM技术应用点是否适合所选项目的具体情况，包括每个应用点可能给项目带来的价值、实施的成本以及给项目带来的风险等，以

确定该应用点是否适用于所选项目，最后确定在所选建设项目中实施哪些BIM技术应用点，以争取达到BIM技术应用的最佳效果。

（4）BIM技术应用总结

BIM技术虽促进了相关企业向信息化、工业化的转型升级，但BIM技术终究还是一项新技术，随着在工程项目中的应用与科研领域的研究，将会发现其中尚待改进的地方，BIM技术也是需要不断完善，不断更新的。因此，对于企业BIM技术应用来讲，需要在工程项目实际应用中不断探索，不断的归纳与总结BIM技术在实际工程应用的出现的问题、解决的方法及有待完善的功能、有待拓展的领域等等，从而逐步完善BIM技术应用体系。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！