前言

    在建设项目过程中参与单位众多，介入BIM应用的时间和深度不同，因此BIM应用过程中协同工作成为最大的挑战。为此，BIM应用应建立协同的组织分工、工作流程和协调机制。和传统割裂的信息孤岛相比，BIM应用的核心是信息集成，因此也改变了项目的协调机制。

    今天我们将阐述建设项目BIM应用的协调机制。

    组织协调机制

    传统项目协调是以工程例会为核心的组织协调方式,辅以各种专项会议以及其他正式和非正式沟通方式,而业主、监理和总包则分别是工程例会、现场例会和专项会议的组织者和协调者。BIM的引入不仅带来了信息沟通机制的变化,也是组织协调从点对点的沟通方式转向了集中共享和集中协调的高效组织方式。

    ?BIM周例会。

    利用可视化展示手段构建BIM专门会议室,结合BIM及各类软件开展BIM专题会议，研讨和解决工程中的设计、施工、变更等重要问题,提高项目管理效率，针对BIM应用需求的方案决策沟通效果好。

    ?基于互联网+BIM的沟通与共享平台。

    随着BIM应用的深度和广度逐渐增加，数据和信息量越来越大，沟通效率的提高和问题解决的及时性日益迫切。同时，随着移动互联、互联网技术以及BIM技术的发展，基于互联网+BIM的沟通与共享平台逐渐走向实践。

    管理协调机制

    在加强工程项目协调管理措施的同时，应设置合理的协调管理体系，建立更加有效、科学的运行模式，进一步增强管理水平，提高项目管理的成功率。主要包含以下四点：

    技术协调机制

    目前建筑业信息化技术应用的瓶颈主要是信息的共享和集成应用，BIM技术的出现为建筑相关信息的及时、有效、完全共享和集成提供了可能,为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段,为项目参与方众多、信息量巨大而产生的管理难题提供了一个积极有效的手段。这里我们分为三点阐述。

    ?软件技术协调

    BIM的基础是模型，灵魂是数据和信息，重点是共享和协作，而工具则是软件和管理平台。软件是实现可视化沟通、数字化模型以及构建BIM信息平台的工具。根据项目实际情况选择合适软件，并配合高质量技术是实施BIM技术应用的重点之一。

    ?数据技术协调

    由于建设项目的BIM数据最终都将用于运营维护阶段，各建模方的建模内容应采用统一标准，确保与其他团队的协同工作。各分包方建立BIM模型的专业包括：土建、钢结构幕墙、垂直电梯、机电系统、精装修等。具体要求如下。

    ?管理技术协调

    建设项目管理模式可定位为“业主方主导、BIM咨询单位全过程支撑，各参建单位共同参与的全生命周期BIM应用模式”。

    注意事项

    为了确保业主方主导的BIM应用管理模式顺利实施，需要注意以下三点：

    ?在工程招标时，建设单位应将BIM工作要求写入BIM咨询服务、设计、建立及总包招标文件，以及后来的主要分项工程招标文件中。

    ?详细规定各承包商BIM模型创建和维护工作，包括碰撞检查、施工模拟等在内的BIM技术应用要求，BIM数据所有权等内容。

    ?BIM咨询单位也应制定各种管理制度、合同条件、文档要求等。

    总结

    BIM应用的目标要求决定了BIM实施的组织模式，而组织是BIM应用目标能否实现的根本保证。归纳以下四点：

    综上所述，我们已经就业主方主导的BIM应用的思考整理完成，尚有未尽事宜后期会陆续补充、修订和完善。

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