建筑业作为我国重要的国民经济支柱产业，其规模庞大，从国家统计局2019年公布数据看山，2018年中国建筑业总产值达到235086.00亿元，比上年增加21142.44亿元，同比增长9.9%，房屋建筑总施工面积达到140.9亿平方米，建筑企业单位近9万家，建筑业从业人员多，吸纳了大量的农村劳动力，带动了很多关联产业，对城乡建设、民生改善、经济社会稳定和发展做出了重要贡献。但是中国建筑业整体利润率水平低，2018年建筑业企业整体利润率不到3%，国有及国有控股企业中建筑业产值利润率仅有2.5%左右，远远低于国内工业平均水平，属于利润率最低的第二产业。

我国建筑业总体规模大但整体利率低的原因，除了劳动力成本的上升外，一方面是产能过剩，企业间恶性竞争，市场秩序较为混乱，投标时竞相降价，压缩了企业利润空间，但更重要的是建筑企业自身企业管理水平低造成的。传统的建筑企业管理模式较为粗放，生产方式比较落后，投标过程中经常因工程计量不准确、漏算、少算，给企业带来先天的利润损失；施工过程组织策划安排不合理，现场停工、窝工造成损失；因计量不透明，预算人员给分包商多算带来的损失；钢筋下料不准确，材料计划不准确，造成的材料浪费；设计图纸精度问题，各类工艺管道碰撞冲突造成的设计变更，窝工、返工、停工造成的损失；施工平面布置不合理，运输距离过长，材料二次转运造成施工费用的增加：各部门数据未考虑到不同系统间的集成化、数据的复用性，欠缺从全局出发，造成沟通效率低；现场采用以纸媒为载体的传统项目信息管理方式，容易产生信息孤岛，造成沟通不畅，效率低且费用高等问题。此外，我国建筑业还是高耗能、高污染的行业，消耗了全世界40%的能源和原材料。

面对建筑业存在的问题，建筑业如何可持续发展，实现绿色节能，施工企业如何转型升级，实现规模经济效应，提高利润水平，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术的引入正是最好的时机和必要的选择。BIM技术是现代建筑业所使用的前沿信息化技术，BIM技术是网络技术、数字技术与工程技术的深度融合以及具体应用的表现。其在建筑标准模块化、数字智能化、现代产业化等方面的应用，将从根本上扭转建筑业能耗高、污染高、产出低、效应低的行业现状，大幅度提升企业的大数据能力。实现精细化、集约化管理，改善和升级建筑企业粗放低效的管理模式。

住建部于2015年6月16日发出《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，该文件明确了推进BIM应用的指导思想与基本原则，以及BIM应用的发展目标，指明了BIM对建设应用的重要意义。文件要求到2020年末，甲级资质的勘察、设计企业以及特级、一级房屋的施工企业都应掌握及应用BIM，并且实现BIM与企业管理系统及其他各类信息技术的一体化集成应用，达到一定规模以上及以国有资金投资为主的大中型新建项目的勘察设计、施工、运营维护阶段，要求集成应用BIM的项目比率要达到90%。近年来，住建部密集发布了许多BIM有关推广政策，从顶层设计方面对BIM技术的推行提出了一些强制性的要求。为响应国家号召，越来越多的省、市建设行政主管部门、行业协会及建筑相关企业也开始积极推进BIM技术的市场化和普及化工作。目前BIM技术作为建筑业的新技术、新理念和新手段，在业内得到了广泛的关注，根据住建部公布的2017年第二季度的数据，全国有600多个在建工程项目引入了BIM的应用。在BIM的大力推广与应用发展中，BIM技术带来的效益与价值逐渐凸显，根据欧特克、Dodge Data&Analytics等于2015年推出的《中国BIM应用价值研究报告》分析数据表明4，越来越多施工企业开始投入使用BIM，这一数据达到了企业总数的24%，施工企业在BIM的投资回报上有了明显提升，在BIM应用率较高的施工企业中，68%的企业认为BIM投资取得了收益，32%的企业BIM投资为亏损状态。

从分析数据来看，目前已经有越来越多施工企业在投入应用BIM技术，但其投资回报率不高甚至一部分企业出现亏损，分析原因主要有一些施工企业为了投标需要或者是应付政府及政策的要求，聘请BIM咨询顾问或者招聘几个会BIM建模的人员组建企业内部BIM团队进行模型创建，简单进行三维展示、碰撞检查、现场平面布置、摸拟工程进度、虚拟施工等基本的应用，并未将BIM融入到企业经营管理流程中，而是独立于经营管理流程之外的BIM工作流，BIM技术的应用只是一种形式主义，没有给企业管理带来实质效益，还产生了额外的人力和资金成本；一些企业在引入BIM技术时，事先缺乏严谨科学的策划设计，未进行流程、管理模式上的调整，原有的企业流程是以传统CAD纸质图纸为媒介的条件下是适用的，在此模式下业务流程往返工作时间长、效率低，但在引入BIM后若仍采用原有流程，将无法发挥BIM的特点及功能价值，BIM与传统的CAD在表现形式、信息收集、工作模式及支持范围都有很大的不同，比如BIM的协调性特点将传统CAD的以专业为单位、互不相干、各自为政的缺乏协调与沟通的工作方式，变成了协同平台工作，将所有专业在统一平台下共享共建，已经改变了原有的工作方式，可以极大提高工作效率，所以应对BIM技术的特点，企业应用BIM时需要进行企业流程再造（Business ProcessReengineering，简称BPR），才能带来更高的收益，发挥新技术的应用价值。本文就施工企业引入BIM后，基于该技术下如何实施业务流程再造进行研究，以提升施工企业的精益管理水平，充分发挥BIM的价值，提高企业创利能力及市场竞争力。

文章节选自： 福建工程学院 廖志程 《基于BIM的施工企业流程再造研究》 侵权请联系删除

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