在整个建筑领域中，并不仅仅是需要创造能力，对协调整合能力也是同样看中的，因此，建筑师须要一系列的配合，建筑施工团队也需要不同的专业工种结合。这后面意味的是，建筑不是单一专业能独立操作的行业，尤其是针对复杂机能的建筑这现象更是明显。工作软件如制图软件，从2D CAD到3D CAD再到目前最热门的BIM(Building Information Modeling)，这些影响作业流程的工具软件的演变，不外乎在于改进整合协调的工作环境。下面就跟各位 浅谈BIM与ERP 。

CAD图型Databas 的结构，无论2D、3D 或加入属性资料甚至所谓四度空间的4D，并没有突破性的改变，而是科技环境IT技术的演进及业主对建筑生命周期应用的深入需求，让以前无法充分有效利用的CAD资料及结合各工种的协同作业平台变成可行。

各行业的企业资源规划ERP (Enterprise Resource Planning)，简单地说是一个大型模块化、整合性的流程导向系统，整合企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的运营绩效与快速反应能力，它是E化企业的后台心脏与骨干。企业资源计划系统是一个建立在信息技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，一般行业是在公司统一的制度内部建立ERP系统。

在建筑领域里以生命周期的角度来看，ERP必须要能整合开发规划团队、设计顾问团队、建筑施工团队及业主运营团队的工作流程，而在每个阶段的任务目标不同，参与主导团队不同，执行流程也因合约的性质不同。因此建立建筑领域里的ERP是一个艰辛复杂的任务，但在这时代潮流的推波助澜下是必行的趋势。进入ERP的领域，建筑信息流的整合是必须面临的首要课题，而BIM观念的引入及配合BIM作业流程的革命，是这建筑信息流整合的手段，也是建立建筑领域里ERP的第一步。

操作BIM的主要软件有AutoDesk的Revit、 Graphisoft的ArchiCAD及Bentley的Microstation，其主要功能在整合设计信息及建制属性资料上皆有特色。以建筑生命周期的立场来看，这些软件是适用于阶段性的任务，还必须搭配能串通各阶段的整合管理平台，才能落实建筑产业的整体流程。

以建筑师的立场来看，以BIM 的操作平台来整合与顾问间的信息，并逐步的堆栈属性资料，最后提供业主一套完整的施工发包图纸说明及估算资料是最终的阶段性任务。以制造厂的立场来看，通过建筑师提供BIM 的资料模拟施工流程，并以工程管理平台来管控BIM信息的执行与变更，逐步的转换虚拟模型为实体建物。以开发商或业主的立场来看，须要一套ERP系统能把所有阶段性任务串联起來，这就必须通过所谓的项目管理平台来做整体性的整合，这个配合模式能把建筑生命周期完整的阐述，也把BIM从虚拟形成，到建构实体，再到描述实体， 最后整理成维护实体的MIS (Management Information System) 。这譬如在宇宙中，先由尘埃气体形成星云，再由星云凝聚成星球，星球稳定成长为行星，BIM的衍生就如每个过程中的生成法则，而项目管理平台就如蕴育这蜕变的宇宙。

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