BIM设计团队由三大类角色组成，即BIM经理、BIM设计师和BIM协调员。

BlIM项目团队中最重要的角色是BIM经理。BIM经理负责和BIM项目的委托者沟通，能够充分领会其意图的同时，还要对现阶段BIM技术的能力范围有充分的了解，从而可以明确地告知委托者能在多大程度上满足其要求。BIM经理还负责制定项目的具体执行计划、选用企业的工作流程和相关标准、管理项目团队、监督执行计划的实施等。这些责任要求BIM经理必须具备丰富的工程经验，了解建筑项目从设计到施工各个环节的运转方式和BIM项目委托者的需求，熟悉BIM技术，还要在一定程度上懂得设计项目管理。

除了BIM经理，BIM项目团队通常要配齐各专业经验丰富的设计师和工程师，并且要求他们熟练掌握BIM相关软件，或者为他们配备能熟练掌握BIM软件的BiM建模员。BIM协同化设计先行者Randy Deutsch指出，应当要求项目团队中的建筑工程专家指导团队中建楼的年轻入，并在BIM协同化设计中“肩并肩”地一同工作。叫BIM设计的趋势是一线设计人员直接操作BIM软件，通过使用BIM来展示自己的设计思路和成果。所以，要求建模员不断提高专业水平并积累项目经验，成长为设计师或工程师。要求设计师和工程师熟练掌握BIM软件，这是大势所趋。

BIM协调员是介于BIM经理和BIM设计师之间的衔接角色。负责协同平台的搭建，在平台上把BIM经理的管理意图通过BIM技术实现，负责软件和规范的培训、BIM模型构件库管理、模型审查、冲突协调等工作。BIM协调员还应协助BIM经理制定BlIM执行计划，监督工作流程的实施，并协调整个项目团队的软硬件需求。

上述三大类角色的权责在具体的BIM项目中可能会进一步细分。例如，BIM经理可能会分为商务经理和项目经理，前者主要负责和委托者接洽沟通，后者主要负责领导和管理项目团队；BIM设计师一般按照建筑设计的专业划分为建筑BIM设计师、结构BlIM设计师、MEPBIM设计师、幕墙BIM设计师等；BIM协调员可能会分为BIM构件库管理员、协同平台管理员以及冲突协调员等；BIM项目负责人可根据项目需要灵活分配每种角色的权责。

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