深化设计的最终成果是经过设计、 施工与制作加工三者充分协调后形成的， 需要得到建设方、 原设计方和总承包方的共同认可。 因此， 对深化设计的管理要根据我国建设项目管理体系的设置， 具体界定参与主体的责任， 使深化设计的管理有序进行。

(一) 建设单位。 负责 BIM 模型版本的管理与控制； 督促总承包单位认真履行深化设计组织与管理职责； 督促各深化设计单位如期保质的完成深化设计； 组织并督促设计单位及工程顾问单位认真履行深化设计成果审核与确认职责； 汇总设计单位及 BIM 顾问单位的审核意见， 组织设计单位、BIM 顾问单位与总承包单位沟通， 协调解决相关问题； 负责深化设计的审批与确认。

(二) 设计单位。 负责提供项目 BIM 模型； 配合 BIM 顾问单位对 BIM 模型进行细化； 负责向深化设计单位和人员设计交底； 配合深化设计单位完成深化设计工作； 负责深化设计成果的确认或审核。

(三) BIM 顾问单位。 在基础模型中建立精装、 幕墙、 钢结构等专业 BIM模型， 以及重点设备机房和关键区域机电专业深化设计模型， 对这些设计内容在 BIM 中并进行复核， 并向建设单位提交相应的碰撞检查报告和优化建议报告； BIM 顾问单位根据业主确认的深化设计成果， 及时在 BIM 模型中做同步更新， 以保证 BIM 模型正式反应深化设计方案调整的结果， 并向建设单位报告咨询意见。

(四) 总承包单位。 总承包单位应设置专职深化设计管理团队， 负责全部深化设计的整体管理和统筹协调。 负责制定深化设计实施方案， 报建设单位审批后执行。 根据深化设计实施方案的要求， 在 BIM 模型中统一发布条件图； 经建设单位签批的图纸， 由总承包单位在 BIM 模型中进行统一发布。 监督各深化设计单位如期保质的完成深化设计； 在 BIM 模型的基础上负责项目 综合性图纸的深化设计； 负责本单位直营范围内的专业深化设计； 在 BIM 模型基础上实现对负责总承包单位管理范围内各专业深化设计成果的集成与审核； 负责定期组织召开深化设计协调会， 协调解决深化设计过程存在的问题。

(五) 机电主承包单位。 负责机电主承包范围内各专业深化设计的协调管理； 在 BIM 模型基础上进行机电综合性图纸(综合管线图和综合预留预埋图) 的深化设计； 负责本单位直营范围内的专业深化设计； 负责机电主承包范围内各专业深化设计成果的审核与集成； 配合与本专业相关的其他单位完成深化设计。

(六) 分包单位。 负责本单位承包范围内的深化设计； 服从总承包单位或机电主承包单位的管理； 配合与本专业相关的其他单位完成深化设计。

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