一、BIM 在成本管理中的应用

在工程项目施工阶段， 能够充分利用 BIM 的自动化算量优势， 能够将施工阶段的工程量进行全面、 仔细的统计， 从而对施工现场的各项资源进行科学、 合理的配置。 同时可以根据工程项目的施工目标， 对施工材料以及机械设备的使用量进行确定， 同时还要对施工人数予以明确， 减少不必要的人力、 物力浪费。 另外， BIM 具备较强的参数化， 在工程项目施工阶段， 利用 BIM 这一特点能够有效解决施工设计变更问题。 工程项目的开展需要拥有一个良好的施工方案， 通过使用 BIM， 对工程项目进行模式施工模型的构建， 对于施工中容易出现的问题， 提前做好预防措施， 对施工方案进行调整与补充， 从而避免问题扩大化。 在对工程项目施工阶段进行成本控制的时候， 需要加大各个部门以及各个专业之间的协调力度， 共同解决成本控制过程中出现的各种问题， 从而保证施工阶段的成本得到有效的控制。 除此之外， 有效交互BIM 信息， 还可以在一定程度上提升施工阶段成本控制的效率以及质量， 加大各个参与部门及人员的动态联系， 改变传统沟通过程中所使用得单向信息传递方式， 进而保证工程项目施工阶段成本控制的有效性以及全面性。

二、BIM在施工质量管理中的应用

在实际施工质量管理工作中， 可以将 BIM 应用在移动终端上， 从而可以使工作人员准确、 详细的了解并掌握所有关于质量的影响因素， 从而制定有效的解决措施， 对其予以控制。 例如， 在进行土建、 机电施工的时候， 工作人员通过利用手机来浏览模型， 能够对相关信息进行了解， 同时可以对施工方案进行查询， 如果模型中存在缺陷， 可以利用分布式云平台技术进行合理、 恰当的修改， 然后再通过移动端反馈给每个用户， 不仅保证了建筑工程施工管理质量， 同时还使管理效率大大提升。

三、BIM在在施工场地优化管理中的应用

现场管理在建筑工程施工管理过程中占据着重要位置，现场施工管理水平会在很大程度上对建筑工程是否可以顺利进行造成影响。 在进行现场管理的时候， 由于现场涉及到的内容较多， 为了保证现场管理的有序性， 需要应用 BIM 管理理念。 比如， 对于现场中的材料、 设备等进行管理的时候可以使用 BIM 管理理念， 从而有效控制其使用情况。 另外，还可以利用 5D 软件将工程场地、 建筑单体、 场地设施、 设备等进行导入， 对每个阶段的现场施工状况进行科学、 合理设置， 通过将其进行直观展示， 可以使工作人员准确了解并掌握现场动态， 一旦遇到突发问题， 可以及时采取有效措施进行处理， 进而保证现场管理效果。

四、BIM管理理念在工程施工进度管理中的应用

为了保证建筑工程可以在规定时间内顺利完成， 需要加大进度管理的控制力度， 将 BIM 管理理念应用在进度管理工作中， 效果良好。 比如， 通过合理使用 BIM5D 软件技术， 工作人员可以将建筑工程进行流水段按区按块划分， 之后编制网络计划， 同时把编制的网络计划与对应的构件模型联系起来， 即在模型中添加时间维度的相关信息， 进行虚拟施工，从而把施工计划与实际进展直观展现出来， 从而实现可视化的目的， 另外， 通过利用该技术， 还可以得出相关的发展曲线， 比如建筑工程量、 项目资金等， 从而使各方人员清楚了解施工进度， 加大沟通与协调力度， 及时解决出现的问题，有效防止出现工期延误等不良现象。

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