在医院后勤管理作为整个医院管理的重要组成系统，为整个的医疗设施的包运营提供了保障，利用BIM模型可以将医院楼宇设备信息进行同步，在设备管理子系统中，设立设备的档案资料，可以了解各设备可使用年限和性能；

设备运行记录，对故障设备进行及时的处理并将故障信息进行记录借鉴；

设备维修保养，确定故障设备的及时反馈以及设备的定期巡检保养。

这些保证了医院楼宇运行阶段设备运行维护管理的全面有序，为后勤管理者提 供合理计划，设备的预制维修提供帮助。例如，在医院日常运营中，监控系统可以自动发现某个水泵控制阀门出现故障，查阅在库存记录中已无该阀门配件，于是提出采购申请－财务审核－主管领导审批－采购－安装（维修清单）－设备信息重新录入－最后重新进入设备运营监测。整个过程涵盖了楼宇自动化系统、物业管理系统、财务系统、资源管理系统、ERP系统等等，而这一切都是建立在BIM的基础上的，将原有离散的控制系统、执行系统和决策系统整合在BIM的平台上。

BIM模型结合运维管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物使用过程中突发状况的维修风险的次数。对一些重要设备还可以跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前做出判断。在三维的环境下，维护人员对于设备由其是隐蔽工程的位置十分清楚，大大提高了维护效率。

此外，BIM也可对灾害进行应急模拟分析。当灾害发生后，BIM模型可以提供救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况应对措施，使得BIM模型能清晰地呈现出建筑物内部紧急状况的位置，甚至到紧急状况点最合适的路线，救援人员可以由此做出正确的现场处置，提高应急行动的成效。

BIM技术在医院后勤运营管理中存在的问题

虽然BIM技术能够为医院后勤管理带来巨大的价值，但在实施BIM方面并不是一帆风顺，虽然在设计初期和运营阶段的空间规划能够起到突出作用，但在实际应用过程中还存在一些问题。

医院现有建筑实施BIM建设难度大。BIM技术需要提前规划运营，医院新建项目实施BIM建设，可在建设前期开始规划设计。而针对现有建筑，大多数为建成多年的楼宇，其空间格局、水电管道、消防设施等均在历年运维过程中相应改变，原有图纸资料大多已经和现场不符，在BIM建模初期需要不断通过现场比对来更新，部分隐蔽管线只能靠经验，无法准确定位。

医院少有BIM专业人才培养。虽然服务端系统软件的执行不需要高技术人才．但是由于BIM软件的性能强大，迫切需要运营阶段有强大的专业人才队伍对BIM模型信息进行定期的维护修缮以及运营阶段的管理信息安全维护。医院不需要拥有自身BIM专业团队，但需要对BIM专业了解的管理人员。

现有技术兼容性低。因为BIM技术对硬件和软件要求非常高，实际项目中仅利用BIM模型实现空间规划和物流管理，更多的运营管理愿望因为软件不能兼容而搁浅，如能耗建筑能源系统并未应用BIM。但从BIM模型的建筑理念上，利用BIM实现建筑节能是可行的。

 在医院档案室中，可以看到从手工绘图过渡到CAD打印图纸渐进式的变革，而过渡到建筑信息模型技术这一过程则是目前的大势所趋。BIM实施建设并不容易也不便宜，但对于医院后勤管理是非常有效、有力的手段。BIM技术的普及对医院建设、运营管理、设备管理规划等有着巨大帮助，培养医院BIM人才建设，合理规划医院BIM建设投资，提高管理者对BIM运营意识，是医院今后后勤高效管理的发展方向。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！