随着国家针对BIM的政策推出，为整个建筑产业的开辟了一道更宽的道路，但是在许多企业在这条路上的推广还面临着新的推广问题。但是企业需要做好哪些方面才能更好地推广呢？

首先需要领导支持，而且是持续的支持，哪怕在推广前期不能看到明显的收效，推广的决心也不能动摇。二是要有合理的人员结构，一个好的BIM团队中不仅仅需要工程技术人员，还要有信息化管理人员在里面穿针引线，确保BIM应用更有效率。三是要选择合适的试点项目，对于中小型建筑企业而言，可以拿企业中最有标志性的项目来做试点，项目完成后既有知名度又能够在整个企业内部树立标杆。例如上海建工抓住了参与上海中心项目建设的机遇，凭借这一项目打响了项目知名度、团队知名度和企业知名度。更重要的是，上海中心项目也培养了一批BIM专业人才，这些人员在参与其他BIM项目时更具经验，也更有信心。试点项目的另一个要求就是允许企业有试错空间，所以可以再从试点项目中挑选合适的应用点。四是需要持续的激励政策。目前企业内部的BIM人才流动性较高，因此有的企业不愿意投入精力培养更多的BIM人才，这也成为整个行业BIM应用推广的一个阻力，在目前BIM人才紧缺的阶段，企业需要制定激励政策留住人才、管理好人才、激发人才的潜力。五是开放的心态。BIM是一项新技术，企业要和同行业内的企业多进行交流多合作，多借鉴BIM应用成熟企业的做法，多走出去吸取成功应用BIM企业的先进理念和成功经验。

另外，施工企业在推动BIM应用时，要和软件商建立合作关系，或者说要善于利用这个资源。当前市场上有很多BIM相关软件和平台，还有一些施工企业也在研发自己的BIM平台，但是很多施工企业尤其是大型、专业性强的施工企业对现有的信息化平台都不太满意。很重要的原因是软件企业并没有吃透施工企业的真实需求，二者之间没有实现无缝对接，还存在一些隔阂和缺陷，但我觉得90%是可以用的，只是差了那么一点，就好像临门一脚没有命中。要想踢好这临门一脚其实不难，并不是技术问题，而是软件公司和施工企业之间相互信任的问题。施工企业和软件厂商经常彼此抓住一点点不合理的地方，然后就放弃这条路的选择，信息化的推进由此停滞不前。任何企业都会有这样的状况，大家只有看到实际效果，看到BIM技术所带来的直接收益才会真正去做。但是信息化这件事是前人栽树、后人乘凉的，目前企业信息化的最大阻力之一就是不能对其所带来的价值进行具体量化。一般经济价值没有明显出来的时候很多人还是持观望态度的，这也是为什么有些企业能跑到前面去，成为领先企业，有些企业永远是跟在后面跑，这是决策者的理念不能与行业的进度同步所造成的。

我们根据BIM综合应用水平评价体系，确定自身所处的BIM应用阶段，进行了信息化建设中的BIM应用规划。在具体实施中，第一步要让员工自发的应用BIM技术。企业通过提供大规模的培训和学习资源，让一线技术人员能先接触这个新技术，让他们对BIM技术感兴趣。第二步，可以通过举办一线技术人员BIM应用沙龙，分享介绍BIM技术应用经验，因为技术人员的BIM应用案例往往最贴近现场，最能解决项目中出现的问题。第三步是制定企业BIM评价指标，指导BIM应用，量化BIM应用价值。对于企业人员的BIM应用能力很难进行考核，需要制定人员能力的考核体系，同时也可以对企业的BIM人才晋升、BIM培训分类、BIM岗位划分等内容进行规划，从制度上保证企业内部BIM技术的正常运行和健康发展。

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