近些年来，在BIM技术高速发展的同时，有些新问题的出现也是值得注意，比如，专业人才、数据采集和软件应用方面仍然不够成熟，需要不断完善。因为施工企业已经适应了原有的管理体系，很难轻易因为一些还不够成熟的技术而进行大调整。从传统意义上说，一些大企业要实现管理体系和BIM技术的结合需要一个过程，但是可以先从现阶段企业管理过程中出现的普遍问题中寻找机会，比如各企业的管理体系在落地过程中存在偏差，BIM技术就可以发挥其优势，弥补企业信息化管理落地方案的缺口，通过互补，产生1加1大于2的效果。

目前，施工企业的BIM推进路线还存在不合理之处。大部分施工企业的管理体系和技术架构是两条线，BIM属于技术路线，由企业总工管理；而企业的信息化管理有些是由总裁办中分管信息化的领导负责，有些企业内部也会专设信息化部门，这个工作已经进行了很多年。实际上，BIM能够提供来源更为准确的施工信息数据，但由于BIM和信息化在大部分企业内部分属不同架构，所以不能很好的进行结合。“各自为营”是目前大部分企业的现状，当然也有少数企业将BIM技术和信息化结合的比较好，例如上海建工旗下有一个刚成立不久的公司，该公司的总工梳理管理体系时就将BIM和信息化结合在一起进行考量，这一做法使企业在未来的发展过程中不会出现“两张皮、两条线”问题。但对于那些管理体系已经成型的企业来说，将BIM技术融入其中还需要一个过程，BIM技术需要足够成熟才能撼动整个信息化体系。

如果希望BIM技术与企业管理体系进行有效结合，可以考虑从组织架构上进行调整。比如在信息化部门中设立BIM工作室，该BIM工作室只为信息化服务而不是为技术方案服务。BIM包含技术层面和管理层面，管理层面的发展方向应该在企业的信息化部门设置专属的BIM接口，在技术层面没有成熟前可以先安排专职人员从现有的BIM模型中收集信息化管理平台需要的数据。慢慢地，结合云、移动应用等技术实现两个平台的无缝对接，解决信息化管理的落地问题。这是未来施工企业将管理体系与BIM技术相结合的发展路径，而不是简单、直接的将两个平台的数据进行叠加。

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