项目经理工作内容

    首先，当接到一个BIM项目的时候第一需要分析项目的有关人员的需求，这里的专业名词叫做项目干系人需求分析

    举例：

    某报社的总编叫这个报社的记者去采访某位知名明星的婚礼，此记者到达现场后婚礼由于明星的前夫出现，婚礼没有正常进行。记者回到报社给总编如实汇报，结果被臭骂一通。

    因为这个记者没弄明白领导的需求，这个领导的需求是明星结婚吗？

    不是

    是这场婚礼所引发的新闻，婚礼没有顺利进行，那这个新闻不是更大吗？

    所以这里的领导的真实需求是吸引眼球的爆炸新闻，而并非某明星结不结婚。

    同理，我们在做BIM项目的时候也是这个样子的。

    第一件事，就是分析清楚项目干系人的需求，具体流程如下图

    系统来讲就是三步走。

    第一、识别

    识别项目的具体干系人，简单地说就是这个项目谁charge，谁管事

    我们做项目的时候多会遇见几个领导只会不一致的现象，这个时候我们要清楚，这里边谁管事就听谁的，谁给我们钱就听谁的。

    道理很简单，但是实际上情况会相对复杂，需要一点点的去识别。

    第二、分析——分析干系人的具体需求

    第三、制定

    依据前两步制定相应的策略和整个项目的策略

    管理的时候需要按照这张图里的分类进行管理，在明确了具体需求之后，我们就要对这个需求进行任务分解。

    在此我推荐在做干系人识别、需求分析和任务分解的时候可以采用脑图的方式来做

    本人一般用nodemind和xmind这两个软件，前者是mac上的，后者是mac和windows端都有的。更推荐xmind有免费版。

    做任务分析，一般施工项目都是这么几个点

    模型建立、技术应用、商务应用、现场管理应用和进度应用

    脑图表达如下图

    有了具体任务之后，我们就要对任务进行排期了。

    首先是模型建立部分。这部分内容要根据现场的情况进行模型拆分，先土建、后机电；先下后上的整体原则进行模型建立。这里就要具体情况具体分析了。

    一个项目的话我们的习惯就是每个人分不同的层。土建机电全包了，整体负责。

    进度排期的时候也要考虑每个人的KPI情况。涉及到项目结束后发奖金的问题。

    注：关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）——简单来说就是干了多少活，这些活质量怎么样，作为提成依据

    身为一个项目经理第一件事一定要优先考虑这个问题。

    说完项目经理要干的事儿，接下来咱们说说整个项目BIM流程

    总体流程

    招标》》场地布置、模型建立、模型应用》》项目验收》》总结整理、报奖汇报

    Forexample：

    招标：BIM技术在招投标中的应用主要有这么几点：

    技术上的：项目难点分析、现场场地布置、进度模拟等

    商务上的：清单核对、不平衡报价、资金流分析等等

    项目重难点分析一般都是对项目建立模型，然后对重点位置进行演示。一般为机电管线复杂的地方和钢结构安装或者某些新工艺等等。

    现场布置就是乐高的方式，通过族来拼模型

    这里的流程也分为正向和逆向两种，貌似在之前说过，这里就不说了。

    然后说一下不平衡报价。

    不平衡报价的关键点在于模型建立和整个流程

    其中在施工应用中的二次经营也是类似的道理

    场地布置，流程图如下

    BIM在技术上的应用没啥说的，我也写过些文章，可以关注我的公众号查看

    商务上的话主要是成本管控

    流程的话都是模型...》》量...》》价...》》管理

    我们用的软件基本上都是广联达系列的

    BIM5D、模架软件等等

    项目完成后一定要做总结。

    文章来源：知乎 杨涛 BIM-Bar  微信公众号：小斗志学BIM

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