新开发银行总部大楼总建筑面积约120000平方米，其中地上30层，地下4层。作为国际性建筑，新开发银行总部大楼承载的政治、经济和社会影响深远，建设水平和品质要求很高。

    一、创建特色与主要措施

    为了完成项目数字化建造与交付，同时形成具有创新性、可推广性的咨询服务成果，本项目提出了四大样板项目创建目标：

    (1)基于正向设计的全过程BIM应用的管理模式和技术标准体系

    本项目采用基于BIM模型的正向设计，由模型直接出图，取代传统的二维设计和交底，并传递至施工阶段进行应用，最终完成交付。在项目实施过程中，重点关注一套模型和应用的技术标准，并研究与此相匹配的应用管理模式，改善传统的项目管理方式和方法，形成代表未来趋势的全过程BIM应用管理模式和技术标准的整套体系。

    (2)项目全过程数据信息的规范化管理

    银行方面明确提出了LOD500的数字化交付标准，并将其纳入《谅解备忘录》，打通全过程BIM模型数据关系，完成与工程实体一致的竣工模型和图模一致的竣工图模型，实现数据规范管理是咨询服务的核心目标之一。为此，在咨询服务过程中，我们建立了一套基于构件分类编码和数据信息模板的数据规范体系，最终形成项目数据字典，实现全过程模型数据信息的规范化管理。

    (3)打造企业核心技术产品—基于Revit的数据交互处理插件

    基于各分部分项工程的参数信息表，研究开发一款基于Revit的数据导入、导出处理插件，实现BIM模型中的参数添加、构件编码、信息录入、信息导出统计以及房间空间信息统计（RoomDataSheet）等功能，实现BIM模型信息的高效录入导出，解决传统BIM项目模型信息不全面、录入困难的现状。

    (4)建立基于BIM技术等信息化手段的项目管理咨询服务标准体系

    本项目对接国际一流标准，按照国际先进水平的咨询服务要求打造本项目的服务标准体系，包括完备的中英文版本的咨询规划、工作计划、工作流程、规范性表单等，在做好项目服务的基础上形成一套可实施、可复制、可推广、可优化的数字化项目管理咨询服务标准体系。

    二、创建成果

    (1)新开发银行全过程BIM实施规划

    根据项目特点、应用需求和交付要求，对本项目的各类BIM工作从项目管理角度进行整体策划，确定项目实施目标、范围、职责、流程、配置，对每项工作编制工作任务卡，明确各项任务的目标、相关单位职责、工作流程、成果要求和数据流向，以及各项任务间的关系，最终形成可执行、可复制的全过程BIM实施规划。

    (2)对接国际组织标准的全过程BIM技术标准体系

    结合项目的建设特点和管理目标，对于项目各项数字化管理工作进行技术标准制定，包括全过程BIM模型规划、BIM数据规划、BIM信息技术规划、BIM协同平台规划、数字化交付规划等，为项目实施过程中的各类工作提供参考标准和要求，统筹各项工作开展。

    (3)数字化项目管理工具

    结合本项目数字化建造与交付的特点，配置和开发各类辅助数字化项目管理工作的服务工具和解决方案，包括基于Revit的数据批处理插件、VR沉浸式展示协同工具和方案、无人机倾斜摄影技术方案及数字化项目管理工作室BIMROOM创建方案。

    (4)全过程数字化管理实施模式

    通过总结项目实施情况，形成项目全过程数字化管理的实施模式，包括全过程数字化管理咨询服务的基本技术框架、工作程序和技术要点主要，致力于打造规范化、标准化的BIM实施管理服务模式。

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