成本节约，一直是项目追求的核心问题。那么在防疫期间，如何既做到疫情防控，又能实现物料验收作业、管控和决策管理提升，就显得至关重要了。本期优秀案例，我们对恒宸建设集团有限公司紫辰项目部进行了实地采访，一起来看看他是如何对物资进行精细化管控，从中感受数字化管理带来的效率。

    公司简介

    浙江恒宸建设集团有限公司成立于1999年7月，注册资本5亿元。由大型国有企业广西建工集团及浙江金成控股集团有限公司合营的混合所有制施工企业。具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、地基与基础工程、消防设施工程4个专业承包壹级、市政工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级资质。公司在海南、广西、江苏、山西等多地设有子（分）公司，现有注册在职员工1600余人，在建施工项目约50个，遍及浙江、江苏、广西、山东、山西、江西、安徽、新疆、海南等省市，公司完成产值超百亿元，竣工面积约500万平方米。融创中国、中梁集团、宋都地产、阳光城等均为公司战略合作单位。

    01 工程概况

    1、项目简介

    紫辰花园二期位于杭州市余杭区狮山路以西，西险大塘南侧，项目备案名为余土合（毛）字（2004）168号地块开发项目5#、6#、14#～19#楼及地下室工程，总建筑面积121979㎡，包含1幢2层物业管理用房、3幢7~9层多层洋房及4幢18层高层住宅。

    2、项目创新性

    该项目为集团公司重点项目，是集团公司探索“BIM+智慧工地”新技术应用的试验田。为确保工程质量，提高经济效益，引入BIM+智慧工地技术推动项目信息化建设。本项目针对现场人材机管理、施工技术模拟、BIM5D现场应用制定流程，为后续BIM应用积累经验。

    3、项目难点

    （1）本项目有4幢18层的高层建筑及1幢2层配套公建，项目工程体量大，工期紧张，施工难度大。

    （2）本项目作业班组较多，项目协调管理方多，协同工作冗杂繁复。

    4、应用目标

    （1）总结信息化建设方案：本项目作为集团公司信息化建设实验田，通过本项目的应用探索，总结出适应本公司发展的信息化建设方案。

    （2）提高施工质量：通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。

    （3）运用BIM+智慧工地技术辅助质量安全管理闭环，通过BIM生产管理系统跟踪现场施工、进行施工进度管控，运用物资验收系统管控物资进出场、自动生成物资台账，辅助项目实现数字化、在线化管理。

    5、应用内容

    （1）设计管理：通过建立各专业的BIM模型，严格控制图纸错漏碰缺，根据校核后的BIM模型控制各类材料采购，达到设计、采购、施工一体化。

    （2）针对分部分项管控重点工序，积极采用三维技术交底，并根据三维节点模型建立质量实体样板，明确重要节点细部做法。

    （3）利用三维建模算量软件，一方面利用软件快速算量，指导现场施工进展，管控物资成本；另一方面，算量模型可导入BIM5D软件用于施工模拟等技术应用。

    （4）施工阶段对结构施工的工序搭接进行施工模拟交底，明确各工种参与时间、任务分解与跟踪，保证各工种有序施工。

    02  技术应用整体方案

    1、组织架构

    集团公司以BIM中心为核心，组织公司成本部、项目经理部为核心领导层，统筹项目的工程部、技术部、质量安全部、物资部等多部门协调。

    2、软硬件配置

    3、标准保障

    （1）建模规范，格式统一

    （2）流程规范，建章建制

    （3）标准量化，统一执行

    4、制度保障

    03 应用实施过程

    1、人员技术培训

    组织相关管理人员参加广联达组织BIM5D及相关软件的培训，学习网络计划、BIM5D软件系统、物资验收系统、劳务管理系统等软硬件设施，为BIM5D深入应用创造条件。

    2、生产管理系统的应用

    生产任务跟踪示意图

    项目管理人员通过BIM5D平台，下达计划任务并随时掌握项目进度情况，并集成人员、质量、安全数据，基于手机app采集到现场数据，反馈任务实际完成情况。确保生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，从而一键输出汇报文件，节约生产例会准备时间，直接进行生产进度汇报，提升生产例会效率和质量，实现生产例会的数字化呈现，减少项目管理人员日常重复汇报记录工作，增强项目生产数据积累能力。

    3、质量、安全管理系统的应用

    基于BIM技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对，提高质量安全检查的效率与准确性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。通过BIM模型可视化的特性对施工人员进行可视化交底从而识别危险源，避免由于理解偏差造成的施工质量与安全问题。通过系统规范化的质安巡检管理流程，明确整改责任人等方式，减少了沟通成本，使得现场管理效率得到显著提升。

    质安巡检流程图

    4、技术管理系统的应用

    （1）通过系统上传设计变更，将变更单与图纸进行关联，使得变更信息实现实时分享，避免了因为变更信息通知不及时、交底不到位所产生的反工现象，有效的节约了成本，提高了沟通效率。

    （2）通过施工模拟，提前预判现场施工进度及施工流水作业条件是否合理。同时，一线管理人员通过技术管理系统手机APP在现场能够轻松查看图纸、变更等信息，减少了沟通找资料的时间成本。

    （3）通过手机端APP可以现场实时查看三维模型，方便了施工人员对图纸的理解，同时可以随时与现场已施工结构进行对比，及时发现问题，提高工作效率。

    5、劳务管理系统的应用

    （1）通过劳务管理系统对项目现场实现劳务实名制考勤，极大节省了人工考勤成本，提升了工作效率，使劳务考勤数据真实可靠。

    （2）基于劳务管理系统，对项目现场的工人属性、出勤情况等进行数据分析，方便了管理层对项目现场劳动力情况的判断分析。

    （3）通过劳务管理系统的实名制考勤，规避了可能存在的超龄、恶意讨薪等用工风险，其系统出勤预警功能，方便了项目现场对工人的管理。

    6、物料验收系统的应用

    本项目通过使用物料验收系统，规范了物资进场验收的流程，提升了验收效率。相较于传统的人工过磅验收，该系统配合硬件设施，避免了车辆的不规范上磅行为的发生。同时，该系统操作方便，过磅数据自动读取，物资信息通过控制台电脑操作，物资台账自动生成，极大减轻司磅人员的工作。同时过磅数据实时上传云端，方便管理层实时掌控项目物资情况

    7、BIM+智慧工地决策系统的应用

    BIM+智慧工地决策系统，将本项目所使用的生产、技术、质安、劳务各管理系统的数据，包括现场各硬件设备采集的数据进行整合，集中展现管理层关注的生产进度、质量安全问题、劳务用工情况等影响生产进度的关键问题，为管理层提供项目分析的数据支撑。

    04 技术应用总结

    （1）通过BIM5D平台帮助项目提出对项目现场进度管控，及时落实项目进度计划，保证项目工期进度满足要求。

    （2）对项目现场人、材、机统计，统计数据准确有效为项目分析进度计划影响因素提供数据支撑，为后期分包结算提供依据。

    （3）安全、技术质量问题整改情况，加强了项目部对现场的管理力度，提升了分包对现场存在的问题的整改力度。做好现场问题及现场评优的资料数据留存工作。

    （4）提升了安全文明施工的智能化管理水平，为项目的绿色施工提供的可靠的数据支撑，减少了人工管理成本。

    （5）通过对BIM+智慧工地技术的应用，对进场物资实现了精细化管理，对现场人材机情况有了直观数据支撑，使得成本管控有力可使、有据可依。

    （6）分析总结形成系统作业文件，为后续企业应用推广总结相关经验。

    05  下一步规划

    （1）平台深入应用：基于三维作战地图，深入应用平台数据分析优势，发挥平台对现场施工管理的指导作用。

    （2）深化BIM应用：基于BIM模型，完成各个阶段场景模拟、工序模拟、方案模拟，展示BIM技术应用、绿色施工、安全CI、实体样板、工法样板、标准化工艺、企业CI等影像资料，提高工作效率。

    （3）实测数据上墙：结合实测标准，将施工现场实际测量采集的数据与模型进行关联，生成二维码并对应部位进行黏贴。

    （4）小组成员自身建设：组织参观学习其他公司BIM实施项目，参加各类BIM软件专业技能培训。

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