项目简介

    1、项目信息

    保定嘉德国际万达广场项目总建筑面积为110692.25m，其中地下建筑面积为35247.48m2，地上建筑面积为75444.77m2。

    2、项目特点

    （1）综合性强，配合协调要求高；

    （2）工程量大、工期紧、任务重；

    （3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多；

    （4）系统复杂、综合管线交错密布，施工专业内容界面多而广；

    （5）业主方对项目重质量-高标准-严要求。

    3、BIM应用重难点

    （1）BIM应用重点：管线综合优化布置；其他专项施工方案优化；BIM交底三维沟通协调；BIM模型质量检查及应用成果的交付实施；动态成本的监控以及合同、变更、质量、安全等方面的管理。

    （2）BIM应用难点：项目施工图纸复杂多样；BIM小组同设计院及现场施工班组对接不成熟；缺乏系统的管线综合BIM应用经验；施工进度紧，质量要求高；BIM建模精度要求高，BIM技术员专业知识及现场经验不足；合同结款方式为定额模式，无法精确的与模型进行关联。

    BIM实施体系

    1、组织架构

    公司BIM应用管理团队由公司总经理牵头、副总经理、相关各部门经理组织落实组建BIM应用管理小组，统一领导、组织BIM技术应用实施的管理与协调，总负责人作为现场BIM实施第一责任人负责落实BIM技术的应用与验收。

    2、具体职责：

    BIM总负责人：贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作；结合项目实际，完善和纠正BIM工作开展的目标和方向；负责项目管理、协调、统筹、审批、资源调配；阶段性组织对BIM应用成果进行过程检查。

    BIM负责人：负责提报各专业模型与优化意见；负责项目部内部的BIM培训实施、考核、评审；负责监督、检查项目执行进展；负责BIM模型构建的工作分配及进度保证；负责BIM实施的技术问题的解决；BIM应用资料的整理以及BIM应用成果的总结；编制BIM实施方案、工作计划、建模标准等。

    土建BIM技术员：负责BIM基础模型、建筑模型、结构模型、场布模型、屋面等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责施工进度计划模拟；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。

    安装专业负责人：主要负责安装模型及预算文件的审核并与BIM负责人对接。

    安装BIM技术员：负责BIM机电给排水、暖通、电气等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责管线综合、净高检查、支吊架深化，出预留孔洞报告；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。

    实施推进节奏

    软硬件介绍

    由于工程正在建设中，结合本工程的基本情况，采用以下软件对此工程进行BIM应用：

    广联达GGJ/GCL/GQI：土建和安装部分建模

    Revit/MagiCAD:安装管综建模

    广联达GBQ4.0：预算文件编制

    Project：编制施工进度计划

    广联达BIM5D：平台汇总、成本管控

    Lumion、Fuzor：用于汇报展示工作的动画渲染

    广联达场地布置软件：布置临建

    3dmax：模型渲染

    BIM实施技术

    数据及模型

    使用Revit对广联达土建算量软件导出的建筑模型进行深化设计，添加外部幕墙造型等。利用MagiCAD插件分专业建立机电模型，实现了二维到三维的转变，复杂节点可视化，管线、设备真实可见，碰撞问题一目了然。

    进一步以模型为载体，有效对接BIM5D管理平台，从而帮助管理人员进行有效决策和精细管理、减少施工变更、控制项目成本、提升项目质量与经济效益。

    施工模拟

    通过施工模拟，根据进度计划，三维动态显示项目建设情况，更直观的感受建筑物建设过程，将实际进度与计划进度进行对比，项目正常完成、滞后和提前情况一目了然。

    漫游动画

    可以模拟真实建筑效果，不仅可以看到建筑物的外部整体结构，还能看到建筑物的内部空间布局。

    快速提取物资量

    可按照施工部位和施工时间以及进度计划等条件快速提取物资，从而更好的完成劳动力计划、物资投入计划的编制，并可完成物资采购及进场计划。

    目标成本

    可以录入多版目标成本，然后做到多个版本目标成本的对比，从而选择最合适的目标成本，和合约规划一一对应。

    合同台账

    合同管理、查询、调用、存档基于一个管理平台，结构化管理各类合同，直接、方便查询合同所涉及的建设内容。

    变更管理

    BIM5D管理平台可增添施工过程中发生的变更、签证及其他费用，并与施工合同关联，软件自动链接计算，形成动态成本记录，做到精细化管控成本。

    动态成本

    动态台账版块能够实时监控每个成本科目动态成本的变化，观察其超支或结余情况，每个科目的动态成本通过关联本科目的合同、变更等金额实时汇总。通过建立动态成本监控系统，将施工过程中的合同、变更、签证计入动态成本后与目标成本进行对比分析，定期报告，及时监控动态成本，若超支可及时预警。

    计量支付

    平台能够按照季度、月份、时间段进行现场施工完成任务情况的汇总记录，同时与进度款的送审金额、审核金额、应支付金额、实际支付金额发生联动，便于建设方根据施工现场实际完成情况，按照本期实际完成百分比进行实时拨款，从而更加形象、具体看出各个阶段实际的支付金额及实际支付比例。

    甲方看板（网页端）

    甲方看板功能可以在项目的实施过程中让甲方看到每期咨询报告的项目概况与项目总体进度情况、项目详情、当期报告时间范围内的动态成本变化情况以及造价审核和拨款情况等。

    质量、安全管理（手机端、网页端）

    项目人员在发现问题后，通过手机拍照上传问题，软件会自动发送短信通知具体负责人要求其在规定时间内对该问题进行整改。

    网页端提供质量管理、安全管理、构件跟踪板块，可以查看问题的具体整改情况，还能实现创建评优、实测实量等功能。

    在质量和安全管理中可以把每一个问题都生成整改单导出，并下发到具体负责人，也可以把所有的问题汇总统一导出Excel表格，方便查看，管理。

    资料管理（网页端）

    网页端提供项目资料的上传、管理和查看，便于项目相关人员随时随地查看项目的所有文件，避免发生以往纸质文件的丢失和管理复杂等问题。

    数据协同

    BIM5D是一个pc端、web端和手机端三方联动的综合管理平台，有创建、有展示、有审批，各个端口分工不同，却又紧密相连，缺一不可。

    传统业务：在传统全过程造价管理中，在项目各个阶段需要各方参与，涉及建设方、施工方、监理方、咨询方等，业务之间相互搭接、资料传递等比较繁琐，甚至在传递过程中出现失误。

    BIM应用：在BIM5D管理平台中所有的工作流程和审批流程都基于网络环境，所有参与方在同一平台里进行交流沟通并实现审批，同时对图档进行集中管理，便捷分发与共享，从而更好地实现项目多方协作，也实现了无纸办公，使各个工作流程更加透明化。

    总结与思考

    在本项目中，我司搭建了建筑信息模型管理平台，使项目各参与方能够在同一平台协同工作，极大地提高了工作效率。通过项目前期在PC端编制目标成本、合约规划，在项目实施过程中进行动态成本监控、合同管理、变更管理，使项目管理层人员更加直观的掌握项目情况及相关信息，使项目参与的各方形成一个有机整体，大大节约了因各方沟通不及时带来的隐性成本。

    在建筑信息化是未来工程发展必然趋势的大前提下，相比于传统造价咨询服务，我公司采用信息化管理手段和BIM技术所主导的全过程造价管理服务，大大提升了我司对成本控制的综合管理水平。也许我们对BIM应用的理解还不够全面，也许我们个人的能力还存在很多不足，但是我相信随着我们BIM团队的逐渐壮大和完善，我们会相继探索管理平台的其他应用点，深挖BIM技术在全过程造价咨询和项目管理服务上的价值，更好的为客户服务。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！