摘要：

    BIM在建筑工程管理工作中的应用，可以有效提高建筑工程管理水平，对建筑工程项目建设实现全方位式的管理。当前,对BIM技术应用大部分是从项目应用点的研究，很少从管理方面探讨BIM技术在住宅项目的应用模式。纵观近几年的BIM应用，受益匪浅的无不是大型综合体、商业、地标性建筑等工程；对于住宅项目仅探究其BIM的应用点显得有些相形见绌。本文尝试从管理角度探讨BIM技术在住宅项目的应用。

    1.现阶段BIM应用存在的问题

    首先，现阶段很多单位考虑到成本等方面没有单独设置BIM应用管理部门，所以项目有较多的BIM应用是通过第三方建模单位来完成。总包及业主方的BIM应用意愿强度和第三方单位在工程专业知识及专业素养，将对现阶段BIM应用过渡起着决定性作用。其次，BIM技术在某些工程中应用效果不佳，有很多原因：BIM应用目标不明确（期望较高）、BIM应用不成熟、项目团队知识结构不完整（有施工经验不懂BIM，懂BIM不懂施工）、BIM实施与工程实施分离等，所以项目选择合适的BIM管理模式是非常重要的。

    （1）BIM软件挑选难：各软件及插件开发方向、应用阶段、应用领域各有差异，兼容性较差，造成大量重复工作甚至数据丢失。现阶段各BIM软硬件都需要改进和解决的问题。

    （2）BIM应用落地难：BIM技术人员办公室建模，与技术工作、现场、项目各部门脱节，拿到现场无人看，执行力度弱有若一纸空文。

    （3）BIM投入大：软硬件配置、人才培训、建模周期投入较大，应用周期和应用效果较弱，这就是BIM本身的特点，BIM实际效益有些是无形的，伴随施工过程，效益统计难，导致BIM观望多，实际应用较少（尤其是住宅项目，传统技术就能轻易解决）。

    （4）缺少综合人才。BIM建模和应用人才少，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的复合人才更为紧缺，通过项目培养自己的综合性人才迫在眉睫。

    （5）项目人员改变工作习惯阻力大：某些项目管理人员可能会有恐惧心理和抵触心理，不想改变习惯多年的工作习惯（BIM可使数据透明）。

    2.项目BIM实施及标准

    住宅项目单体众多，结构较简单，工期紧，技术难度较低，管理成本较高，利润透明，所以项目根据自身项目的实际特点、能力和需求，综合考虑选择满足项目BIM使用要求、实施风险小、投入成本少的BIM应用管理模式。总包牵头制定BIM技术路线及应用策划，通过计划、组织、实施、控制等手段对项目全过程进行管理，能够站在项目全局高度上关注整个项目BIM实施，有利于BIM发挥技术优势，提高管理效益，同时总包方具有较好的合同约束和经济控制能力，能有效管控参建各方切实落实BIM实施目标。

    总包方作为建设项目的重要参与方，项目内部各业务部门，包括技术、工程、商务、物资、安全等，都应熟悉BIM工作环境及方法，掌握相应的BIM知识和技能。未来的项目管理单位应实现在BIM环境加持下的全员BIM（BIM作为一种工作手段提高项目建设的信息化水平）。

    要先做好基础准备工作，整体规划、分步实施。从BIM理念、技术培训、普及到企业、项目实践，不能急于求成。BIM技术的优势显而易见，但BIM不是万能的，它不能解决建筑工程中的所有问题，要充分结合现有技术和具体工程实践，找到适于本项目的BIM技术应用方法。

    BIM标准是推进项目BIM落地、规范应用、有力推广的重要工具，是实施的基础，应结合公司及项目实际情况合理制定。

    （1）编制BIM运行计划：根据项目总工期和施工要求确定深化出图要求，编制BIM模型建模标准和交付标准等。

    （2）建立项目BIM例会制度：每周召开一次例会，就工作进展情况，应用情况等方面进行沟通解决并制定下周计划。

    （3）建立BIM检查机制：项目各部门及人员众多，实施过程中根据计划定期复核BIM现场应用的情况及模型更新情况。

    （4）模型维护机制：保证模型与最新图纸、现场施工等保持一致，向业主及分包等单位提供具有时效性的数据。

    3.BIM团队建设和利益分配

    BIM实施的关键是在于人，其关乎BIM技术应用实施能否成功落地。施工单位要坚持“常态化”BIM技术人才的培养（BIM+技术），和项目上“传帮带”相结合。需要组织和选拔有经验的技术人员参加BIM技术人员系统、有计划的培养，进行BIM基础知识和软件操作培训，提升项目人员对实际项目BIM应用的操作能力，建立良好的BIM人员的晋升机制，根据岗位责任分工的不同，制定不同的激励政策，保障BIM技术人员的积极性。各项技术考评以及评选优秀等活动的得分增加相应的BIM分值比重或和BIM相关技能证书挂钩，选拔优秀的专职BIM人才参与各项先进评选。培养以施工人员与专业技术人员为主导的BIM人员，实现BIM人才资源优化配置，为更好地实施和推进BIM应用和落地奠定人才基础，使BIM技术真正为项目服务，创造价值。

    BIM团队是BIM实施的重要基石，只有组建一支具有丰富经验的BIM团队，明确团队成员岗位责任，才能凝聚团队力量，更好地在项目全过程中推行BIM，

    最终实现全员BIM。传统的企业组织架构无法最大化BIM应用的效益.BIM环境下，迫切需要重新调整企业或项目组织结构，以保障BIM技术的实施。BIM组织的目的是使各参与方、各部门的信息统一向BIM模型汇总，BIM团队按预定流程围绕模型开展工作，并与各参与方、各部门共享信息。

    施工单位BIM应用点模块化，按照企业或项目部的部门构成划分各应用点，更能确保各应用点的执行力度，具体的应用点由各部门，各专业BIM工程师进行操作和执行。管理层主要按照BIM实施方案上指定的成果提交标准和检查标准进行检查，核定最终实施的效果，并对相关人员进行绩效考核。

    结语：

    不积跬步，无以至千里。现如今BIM正在不断探索和扩大应用范围并提高应用深度。作为一种有效管理手段；随着项目管理数据的逐渐积累，项目管理过程将更加透明。

    现阶段切不可因BIM炙手可热，就完全依赖BIM团队来进行BIM落地，而是应该通过项目管理的工作细化和项目目标来明确BIM需求，通过BIM技术应用实现项目需求，用BIM管理模式推动项目管理信息化、科学化、规范化。

    文章来源：工程之技

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