一、工程概况

本文选用的案例项目位于上海市杨浦区，，项目性质为住宅建筑，总用地面积为1287.1 m?，总建筑面积22829.34 m?（其中地上部分20972.35 m?， 地下部分1856.99 m?），地上30 层，地下2 层，建筑总高度89 米，建筑基底面积739.89 m?，公租房套数为353 个，场地绿地率35.14%，人均绿地面积2.13 m?。根据上海市的政策要求，该项目定位为二星级绿色建筑，并采用装配式构件，预制率40%。项目效果图如图1 所示。

图1 项目效果图

二、BIM 5D 应用实践

项目在设计及施工阶段均采用广联达 BIM 5D软件平台进行项目管理，涉及应用点包括施工图纸优化、施工进度管控、质量安全管控等。

1、施工图纸优化

图2 BIM 5D 模型图

项目的BIM 团队采用Revit 软件进行全专业建模，并对各专业的模型进行碰撞检查，通过管线综合优化，生成碰撞检查报告、净空分析报告等。通过BIM模型分析，发现了建筑与结构专业图纸信息的相关问题，例如梁与门冲突、梁与台阶冲突、梁与楼梯冲突、阳台板设计存在问题等，从而为施工图纸的优化提供了决策依据，有效降低了未来施工过程中的返工率。

在项目开工前，BIM 团队根据标准化族库建立三维场布，并在场布模型中漫游，检查场布设计的合理性。之后，通过广联达BIM 5D 安装在Revit 中的插件，将建立好的土建、门窗、钢结构等Revit 模型匹配好属性后导出对应的E5D 格式的文件，再导入到BIM 5D 平台中进行整合，从而生成了模型视图（如图2 所示）。

2、施工进度管控

项目的BIM 5D 平台的应用综合考虑项目管理水平、施工技术水平、设计变更和天气情况等因素，优化施工组织设计，根据项目实际情况及时调整项目总进度计划，并落实周进度计划生产任务。通过对项目重要时间节点的进度情况进行对比分析，例如结构封顶时间控制、月进度计划生产任务控制等，动态把握项目实施情况，实现进度风控管理，从而保障项目能够按期完成。

通过对各项目流水段跟踪管理，以大数据的形式及时发现工程建设每个环节的重点、难点，从而有针对性地进行相关施工工艺研讨、施工组织优化，制定并完善合理可行的进度计划，进行现有进度、计划工期、提前滞后工期动态对比等分析。154 项目的BIM 5D 施工进度看板如图3 所示。据统计，自开始使用BIM 5D 技术把控项目施工进度以来，截至目前项目大部分施工工序都能按期完成，少部分能够提前完成，总计延误工期不超过15 天。

图3 BIM 5D 生产进度看板

3、质量安全管控

项目根据建筑的结构形式、进度计划、施工场布等因素，依据标准及规范，在施工作业模型的基础上，根据施工质量、安全方案，生成施工安全防护、安全设施等配置模型。内容包含布置场地内的安全、消防设施，对各施工阶段和过程中的临边防护、高支模、塔吊等安全问题在平台中进行过程动态管理，并根据现场施工质量、安全管理情况的变化，实时更新施工安全设施配置模型。同时，创建安全体验区规划BIM 模型，并对所有工程人员进行BIM 可视化交底与安全教育。

图4 项目质量问题台账看板

图5 项目安全问题台账看板

项目利用BIM 5D 技术进行质量安全管理，质检员和安全员现场使用智能手机BIM 5D 客户端对相关质量安全问题进行记录，并上传至云端服务器，组织专题会议，并通过云端数据进行跟踪整改，形成项目质量的大数据留存，相关人员在项目节点进行总结整理，制定相应方案，并协同监理和业主落实整改验收，减少因质量问题而影响工程进度和成本增加。迄今为止项目的质量及安全问题台账汇总看板如图4、图5 所示。据统计，BIM 5D 平台已收集到监理单位发起的质量问题记录41个，安全问题记录4 个，所有问题均已完成整改并闭合完毕。

摘自：微信公众号“被动房网”

作者

上海延华智能科技（集团）股份有限公司，上海东方延华节能技术服务股份有限公司  苟少清 刘卓 王喜春 于兵

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