建筑信息模型（BIM）作为一个完整的信息模型，利用建筑数字模型中的信息，将工程项目全寿命周期不同阶段的工程信息、过程和资源整合到一个模型中。从规划、设计、施工、运维等阶段对的项目进行模拟、分析、可视化、工程统计等，使设计与施工一体化，专业化合作，从而降低项目生产成本，确保项目按时按质完成。它作为一种新的建设管理理念，在不断涌现的新项目中成为了可以在工程实践中解决实际问题的新生产工具。就成本管理方面而言，施工中常见的错漏缺失和设计变更所带来的增加建造成本，可以通过BIM得到及时和良好的解决。本文在分析目前工程成本管理中存在的问题的基础上，提出BIM在工程成本管理中的应用方向。 
　　建设项目管理逐步进入到全寿命周期和精细化管理阶段，成本管理也转向过程控制和全寿命周期控制。在传统的项目成本管理中，施工过程中的过程控制会有偏差，导致施工单位和业主之间在结算成本上经常出现差异。因此，短期成本核算和全寿命周期的实时成本控制是工程造价精细化管理的方向。建筑信息模型（BIM）作为由三维计算机模型形成的数据库，可以有效地调整全寿命周期和过程控制中的动态变化。BIM的发展将建设项目从简单的二维水平数据转化为多维网络关联，建设过程利用四维甚至五维模型进行可视化处理，实现工程基础数据动态的联动调整，及时准确提供相关数据。 

当前项目成本管理存在的问题 

　　企业成本水平的高低直接决定着企业的垫付和偿债能力，以及项目利润的高低。成本管理是一个贯穿项目全程的复杂管理过程，它也是一个具有多个部门和多个链接的复杂活动。但是，目前，国内建筑领域对成本管理的概念还没有一个清晰的认识。工程组织人员仅负责建筑和生产，材料管理人员仅负责材料的采购。成本管理的概念尚未渗透到项目的所有方面，导致严重的低效率。在当前的成本管理工作中，网络技术和信息管理等高科技手段的使用较少，软件的应用仅限于工程量和造价的计算。大多数建筑公司只有在项目完成和结算时才考虑成本问题。他们缺乏科学的先前成本预测和决策，他们没有严格的成本控制和事后成本分析的数据资料。基本上，他们无法及时更新生产和运营过程中出现的数据信息，未及时采取应对措施很容易导致经济效益的丧失。成本管理系统混乱，盲目采购，物质浪费，检查、验收、领用控制不严，账目不清，各环节分开，成本核算混乱，这些现象在成本管理和成本核算中普遍存在。建立科学严谨的成本控制体系是提高成本管理效率和成效的关键所在。 

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