前言

    与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更、造价估算耗费时间缩短80%、误差在3%以内、合同价格降低10%、项目工期平均缩短7%；很多建设方、设计企业、施工企业已经认识到BIM技术创造的巨大商业价值和现实价值，开始关注、学习和应用BIM。

    案例背景

    目前BIM技术的发展已经为各个行业带来福音，特别是在工程建设领域，国家从“十二五”至“十三五”规划以来先后推出了多项政策推动BIM信息化技术向前发展；

    普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。

    与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更、造价估算耗费时间缩短80%、误差在3%以内、合同价格降低10%、项目工期平均缩短7%；

    很多建设方、设计企业、施工企业已经认识到BIM技术创造的巨大商业价值和现实价值，开始关注、学习和应用BIM。

    随着市场环境的变化，对本身已是微利产业的建筑市场带来更严峻挑战，企业要如何提高盈利水平迫在眉睫。

    盈利水平源于项目管理，而成本管理是项目管理的中心任务，因此加强施工成本管理便成了项目盈利、企业发展的根本途径。

    项目管理中往往存在成本核算不准确、材料管控不到位等管理问题，造成项目盈利水平下降。

    中交一公局厦门工程有限公司BIM+经营管理系统初衷是随着企业规模的不断扩大，精细化、可视化管理要求越来越高，站在项目角度考虑，简便、准确的进行BIM可视化核算项目成本，及时指导项目成本管控工作。

    该系统将通过BIM可视化的手段实现施工项目进度计划、计量结算、分包合同、项目变更、材料成本等系统可视化自动核算，核算数据及时准确、核算结构直观展示、可追溯、可储存，将BIM技术与成本核算有效的集合，实现了向精细化要效益的信息化创新管理。

    案例实施的方法和内容

    ▌BIM+经营管理系统总体思路

    1、“BIM+经营管理系统”平台定位

    （1）BIM模型由目前主流BIM建模软件建立完成，实现BIM模型构件与经营管理系统自动数据挂接；

    （2）BIM平台是数据中心：集成主流BIM软件设计模型成果；集成“经营管理系统”中清单、材料、合同、成本、进度、计量结算、变更等业务数据。

    （3）BIM平台为技术中心：为业务数据提供BIM信息模型支持。

    （4）BIM平台是监控中心：实现基于BIM的管理驾驶舱与施工项目经营监管。

    2、BIM+数据提取、存储、分析、呈现

    参照数据仓库技术的数据处理模型，建立TBIM平台的数据处理流程，并提供扩展机制。

    系统数据流程示意图

    3、总体应用框架

    本次建设内容为“BIM+经营管理”平台，主要构架如下图所示：

    系统平台应用框架

    ▌BIM+经营管理系统应用实施

    1、总体应用模块

    BIM+经营管理系统主要应用模块如下表所示：

    BIM+经营管理系统应用模块

    2、模型集成管理

    （1）模型集成：模型集成，包括各专业模型的导入及合并，以及模型预览，模型版本管理等内容。

    （2）建模与模型导入：首先通过BIM建模软件进行建模工作，模型建好后通过配合IFC插件，将模型完整的转换到BIM+经营管理系统平台上。

    BIM+经过管理系统项目模式

    （3）项目管理分级设置：项目分级设置，将项目按照图纸进行工程部位的分解，将项目进行分级设置，如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等。

    （4）模型集成：项目分级设置之后将导入的模型与设置好的项目分级部位进行关联，如一个部位多次导入模型替换后可显示前后对比情况。

    （5）选择集管理：可以将具有相似属性的构件建立一个集合，在模型浏览时可以选择这些集合查看相应的动态信息。

    3、管理驾驶舱

    项目控制台为管理者提供可视化工程项目状态展示界面，让管理者直观形象的掌握项目的整体模型、进度、成本、分包、结算、变更等项目要素情况，协助项目经理、经营管理人员、施工人员、物资管理人员及时有效地做出决策。

    系统平台主控BI界面

    4、模型浏览

    BIM软件所建的工程实体模型，完全是实体构件的虚拟组合，而BIM平台，本身对模型做了技术处理，可以摆脱工具软件的专业操作，可以在电脑终端上很方便地查看工程的实体信息。

    BIM模型浏览可实现任意角度的模型查看，并与地理环境结合，通过添加一系列视点可实现简单的漫游动画。

    项目模型浏览界面

    直接选择相应的实体构件，不仅可以看到模型本身的信息，还可以全面查看到它的工程量清单，编码、细目内容、单位、数量、金额；主要材料，材料编码、名称、单位、数量等信息，它们都随着工程的实际进展动态更新。

    模型构件信息查询

    5、5D虚拟建造

    5D虚拟建造，多维度查询工程项目各管理指标与3D模型展示完成情况，以可视化模拟方式实现项目管理前期方案优选、中期动态优化与后期工期分析，从而实现大型复杂项目从可视到可控。

    5D虚拟建造

    6、进度监控

    （1）进度查询

    BIM+经营管理系统通过系统进度信息可自动分析进度的偏差情况并自动预警，通过BIM模型直观展现整体项目的进展情况，包括：本月进度计划、下月计划进度、本月完成进度、累计完成进度等，并以不同颜色区分，在项目状态分析，项目汇报，交底会议中提供高效的沟通方法。

    进度监控面板

    （2）进度比对

    进度进度与实际进度比对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。

    进度对比分析

    7、材料管理

    通过该模块可实现工程材料过程管理监控，主要应用功能：

    （1）选中构件后，查看，构件下，各材料的，预算量与实际用量，参看模型浏览，较浏览增加了实际用量分析，选中多个构件可对所有选中构件工程量及材料进行汇总查询，提高了项目材料统计工作效率。

    构件材料查询

    （2）以不同颜色查看施工构件超耗材料情况，如正常或减少；超10%、20%、50%、100%以上，为施工材料管理及材料使用优化提供帮助。

    材料超耗查询显示

    8、分包管理

    通过选中某个分包合同，即可在BIM模型中直观的展示出该合同对应的工程部位，并查看构件详细分包信息等，同时可展示该部分工程的进度计量等情况。

    分别管理模式

    9、计量与结算

    （1）计量管理：实现项目工程进度款计量可视化展示。

    （2）结算管理：实现对所有分包合同结算情况的可视化展示。

    可显示任意一期的计量结算情况，同时可以显示某一期止的累计计量情况。

    10、成本监控

    BIM+成本模块文字说明：实现项目成本全过程控制查询。

    目标：通过BIM平台，直观、快速的定位、跟踪成本管理中重点关注的构件。

    应用模块说明：

    ⑴、“标后预算单价/中标清单单价;标后预算切块率*系数（可定义）”的构件，详细可查看到，清单细目、细目名称、单位、数量、中标单价、标后预算单价、边际切块；

    ⑵、“首次施工预算单价/中标清单单价>首次施工预算切块率*系数（可定义）”的构件，详细可查看到，清单细目、细目名称、单位、数量、中标单价、施工预算单价、边际切块；

    ⑶、“当前施工预算单价/中标清单单价>当前施工预算切块率*系数（可定义）”的构件，详细可查看到，清单细目、细目名称、单位、数量、中标单价、施工预算单价、边际切块。

    重点关注构件包括：

    1、边际切块大的构件：数量的变动对成本的影响重大。

    2、超过项目平均切块的构件：项目切块是平均利润可期值，不同部位构件下的切块（细目切块）相对项目切块或高或低。

    BIM+经营管理系统成本管理模块应用流程图：

    中标清单价与标后预算BIM数据三维可视化展示流程

    标后预算与首次施工预算BIM数据三维可视化展示流程

    首次施工预算与当前施工预算BIM数据三维可视化展示流程

    11、变更管理

    通过BIM模型展示变更管理，显示变更部位及变更前后构件模型；同时，显示变更申请审批情况，具体的变更清单等。

    模型变更管理

    12、模型扩展应用

    在BIM+经营管理系统中可对BIM模型进行模型分解、剖切等相关模型扩展应用。

    13、项目实施组织保障

    （1）组织框架

    （2）工作责任

    项目团队可分为三个组。BIM建模组、项目应用组与项目研发组。其中：

    a、BIM建模组

    公司BIM信息化中心安排组建。负责对试点工程项目的建模及BIM应用过程全面统筹策划，负责各项BIM工作的策划及落实。总结BIM试点应用效果，编制推广方案。

    b、项目应用组

    由经营管理部及试点工程项目部组建。负责BIM+经营系统的实施过程。反馈使用意见，对BIM深化应用提出个性化建议。

    c、“项目研发组

    由软件开发方组建。负责“BIM+经营管理系统”的研发、辅助指导系统试点项目运行全过程。

    案例取得的成效

    中交一公局厦门工程有限公司BIM+经营管理系统秉持“一数一源、一源多用”的理念，完善公司互联网服务体系建设。

    通过对BIM+经营管理系统的应用，提高了施工过程经营管理的可视化程度，提高了经营活动工作效率，通过BIM可视化数据统计分析和预警，降低企业运营成本和风险，确保企业降本增效，为企业业务发展助力，为管理层提供决策支持与服务。

    BIM+经营管理系统的应用是同信息化的手段提升项目经营管控水平，促进信息化与项目管理的深度融合，加快了公司信息化转型升级的步伐。

    总结及展望

    中交一公局厦门公司BIM+经营管理系统各模块功能已经随着系统应用的深入逐步完善，下一步我们将升级BIM+经验管理系统为BIM+项目管理系统，启动系统2.0版本建设，提高项目经营管控水平。

    我们将继续在中交一公局集团“强好优”战略的引领下，不断提高公司信息化发展水平，全面推进物联网、BIM技术、智慧工地、大数据、AI、5G等信息化技术应用，加强公司信息化品牌建设，加快公司信息化转型升级步伐，促进信息化与项目管理的深度融合。

    来源：施工企业管理杂志社

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