（1）基于BIM 的自动化算量方法将造价工程师从繁琐的劳动中解放出来，为造价工程师节省更多的时间和精力用于更有价值的工作，如：询价、评估风险等，并可以利用节约的时间编制更精确的预算。

（2）基于BIM的自动化算量方法比传统的计算方法更加准确。工程量计算是编制工程预算的基础，但计算过程非常繁琐，造价工程师容易因人为原因造成计算错误，影响后续计算的准确性。BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工作摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。

（3）基于BIM的自动化算量方法可以更快地计算工程量，及时地将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制，传统的工程量计算方式往往因耗时太多而无法及时地将设计对成本的影响反馈给设计人员。在Hillwood项目上，造价工程师应用BIM算量方法节约了92％的时间，而误差也控制在1％的范围之内。

（4）可以更好地应对设计变更。在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更，造价工程师需要手动检查设计变更，找出对成本的影响，这样的过程不仅缓慢，而且可靠性不强。BIM软件与成本计算软件的集成将成本与空间数据进行了一致关联，自动检测哪些内容发生变更，直观地显示变更结果，并将结果反馈给设计人员，使他们能清楚地了解设计方案的变化对成本的影响。

（5）培训。提供和协调最大化BIM技术利益的培训。根据需要协调年度更新培训和项目专用培训。根据需要本人参与更新培训和项目专题研讨培训班。

根据需要在项目设计过程中对BIM个人用户提供随时培训。和设计团队、施工承包商、设施运营商接口开发和加强他们的BIM应用能力。为管理层提供有关技术进步以及相应建议、计划和状态的简报。
给管理层提供员工培训需要和机会的建议。 在有需要和被批准的前提下为会议和专业组织做BIM演示介绍。
      （6）程序管理。管理BIM程序的技术和功能环节最大化客户的BIM利益。和软件厂商、其他地区/部门、设计团队以及其他工程组织接口始终走在BIM相关工程设计、施工、管理软硬件技术的前沿。本地区或部门有关BIM政策的开发和建议批准。为管理层和客户代表介绍各种程序的状态、阶段性成果和应用的先进技术。跟设计团队、地区管理层、客户和其他相关人员协调建立本机构的BIM应用标准。管理BIM软件，实施版本控制，研究同时为管理层建议升级费用。积极参加总部各类BIM规划、开发和生产程序的制定。

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