如今的BIM技术在国外可以说是火爆非凡，虽然BIM技术进入国内的时间还不算久，但如今也已经成功将一些BIM项目成果落地。而随着技术的发展与政策的推进，BIM技术如今在设计、施工、管理以及运维当中，都发挥出了惊人的作用，学习BIM技术也将成为众多企业未来的目标。接下来，就让跟我们来看看BIM技术在实际运用中都有怎么的成果作用以及方法应用吧。

随着技术的发展、政策的推进，全球工程行业人士普遍认识到BIM技术将成为建筑行业的革命性力量。中国建筑行业也逐步开始试行BIM技术，并取得一定成果。

1.认识到"部落知识库"的重要性

很多大的建筑公司在运行他们BIM驱动的项目时，像一条加工生产线，他们会将员工赋予特殊的角色：设计专家，生产专家，和工程管理专家，所有这些人都将会在一个项目中完成他们的BIM任务后转入到另外一个项目。

虽然理论上是有效的，但是这个流程模型最终带来的却是浪费资源和增加费用，问题就是，在每一次流转中，都会有些人员的流失，虽然某些员工从项目中撤出，同时有新员工的进入，但设计团队丢失了他们的一些"部落知识库"，真正的理解项目从哪里来，应该到哪里去。一个团队从设计到归档阶段的连贯性是非常关键的，他补充。

通过在项目初期就雇用流程图人员，建筑团队可以减少大量的BIM建模工作，并且开发为团队和用户提供更多价值的模型。

2.掌握BIM协调会的艺术

BIM工具是非常强大的，但如果你没有真正的去有效利用，并且实施高效的协调会议的话，建筑团队将永远不会意识到BIM协调带来的真正效益。

会议准备。对于操作一个项目模型以及将正确的模型视图展现出来是存在技巧的。在会议开始前15分钟就将这些事情都做好，可以最大化的节省会议人员的时间。

指派一个"特定的操作员"。对于一个对模型以及软件平台非常熟悉的人来说，模型操作及展示将变得不那么复杂。而如果一个这方面经验不怎么丰富的人来试图操作模型的话，无疑会大大降低会议的效率。

考虑分解会议。让会议关注于项目的小单元上，并且仅仅是相关直接负责的团队人员参与。可以考虑按专业来分解会议。例如，先和结构工程师碰面来沟通结构方面的协调问题，然后同场布以及结构工程师一起解决些共同的问题，最后是和场布工程师进行协调沟通。

使用会议笔记来保持专注。上一次会议中形成的公开条款和工作安排将会是下一次会议讨论的基础。使用这样的方式让你的团队保持同步，并且在进入下一议题之前解决公开的协调问题。

3.尽可能的避免重复建模

"在一些公司，人们会在SketchUP中花费40个小时甚至更多的时间来建立不同的项目模型"，他说到，"你不需要一个非常成熟的想法和模型去展示给客户，你需要五六个好的想法，但不一定需要去建立模型。"

4.绘制流程图

建筑专家已经开始了解并建立模型。但是这种人为的"快速到模型"的做法经常会导致低效率、浪费以及不理想的模型的出现。如果做的好的话，这些流程图可以极好的帮助减少项目过程中要求的模型量，并且对于团队和客户来讲会提供更好的帮助和支持。

5.分解模型来避免笨拙的文件

基于一个中心BIM模型工作有其好处—尤其是针对所有的项目信息，只有唯一的信息资源库。但是对于复杂项目来看，这些BIM文件又会变得非常笨重，从而导致了虚拟协调会议上更长的加载时间。将模型进行分解是控制BIM文件大小的方法之一。例如，如果你有一个带有裙房的高层建筑时，可以将塔楼和裙房作为单独的模型进行分解，并根据需要在两者中进行说明和链接。或者，当一个建筑体有着复杂外表皮的时候，可以将外幕墙作为一个单独的模型。越早的进行模型分解，将会得到越好的效果。

6.确定有人"拥有"并管理公司级BIM标准

考虑到快速变化和创新的BIM软件行业，建筑公司非常迫切的需要一个人来管理和升级公司的BIM标准。这些工具经常被使用到，所以他们应该包含在公司的标准之中，新的功能和特点会让标准变的跟不上节奏，这关系到生成效率的问题。

7.制作一个简单的BIM实施计划—并好好贯彻

从对项目的预期，到项目实施计划、模型分享机制、决策以及开发标准等都可以通过一个简单的BIM实施计划去实现，从而也保证项目实时可控。对于一个大的、长期的项目来讲，非常容易就偏离了最初的BIM实施计划，这种情况应该尽量避免，因为这个计划或许可以节省超过百万的金额。

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