相信大家也都看到了不少BIM成功落地的案例，其中应用方式也都是有迹可循，那么为何如今对于一些企业而言，BIM技术还是那么遥不可及呢？这还得从BIM应用风险来说起，这也是为什么BIM在国内发展了这么多年所要面对的应用风险。

BIM应用中的风险

在BIM在设计阶段的一片繁华背后，如何用设计阶段BIM成果支持施工阶段甚至运维阶段的应用，仍是目前面临的一个重大难题。BIM项目实施过程中风险如影随形，很多项目BIM应用的失败实际上并不偶然，每个BIM项目从开始阶段就面临着一系列风险，如果没有意识到这些风险，BIM应用往往很难达到预期。以下七大风险是最为常见且容易被人忽视的。

风险之一：目标不明确

国内很多BIM项目，在实施之前普遍没有确立好BIM应用的目标。由于业内目前尚无统一的BIM建模规范，BIM建模的精度要求应以满足未来BIM应用的深度和广度为依据，如果模型精度达不到应用要求，势必对未来BIM应用造成障碍，这也是目前国内很多BIM项目中途停滞的重大原因；相反如果超出精度范围，则会出现建模资源浪费的情况，同时更高精度的模型意味着对硬件资源的占用。以当前硬件配置水平,适当的模型精度是BIM应用的关键。因此，目标不明确是目前BIM项目存在的首要风险。

风险之二：规范不清晰

由于行业BIM标准正在编制过程之中，国内尚无统一的BIM标准体系，这给BIM的应用造成了一定程度的障碍。目前，很多企业(项目)的解决方式是通过制定企业（项目）自身的BIM标准，但整个过程中充满个性化和不确定性，也给跨专业协同带来了不小的难度。更为复杂的是不同阶段之间的数据交付，例如设计阶段到施工阶段的模型交付是目前BIM应用遇到的最大难题。因此，规范不清晰是目前BIM项目存在的本质风险。

风险之三：数据不统一

BIM模型数据的跨软件平台应用已日趋普遍，例如在PC端，可用多种软件进行模型的浏览和漫游，这些模型数据亦可通过接口在手持终端上加以呈现（图2.3），整个模式容易让人产生的跨平台的数据无缝连接的错觉，但实际上数据传递的过程往往是分割开来通过人工来实现的，这个过程人为造成了很多信息孤岛，同时传递过程存在着数据丢失的风险。因此，数据不统一是目前BIM项目存在的底层风险。

风险之四：协同不彻底

碰撞检查是BIM的热点应用，也是典型应用之一，在很长的一段时间内成了BIM协同的代名词。工作形式是通过“碰撞检查”报告，这些报告通常以Excel文档的形式出现，协同方式是对照报告修改模型指定位置。在很多大型项目中，碰撞点往往有几千条甚至上万条，人工的一条条对照表格解决，容易造成错行或漏行的失误。因此，协同不彻底是目前BIM项目存在的运行风险。

风险之五：内容不完整

设计阶段的模型很难在施工阶段应用，原因是多方面的。对比左右场景，我们会发现尽管模型已经模拟出实际建筑的轮廓，但离真正的施工应用尚存在差距，施工场地临时设施和机械设备的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工阶段BIM技术落地困难的重要原因。因此，内容不完整是目前BIM项目存在的基础风险。

风险之六：整合不全面

BIM建模软件有多种选择，每种建模软件的优势和侧重各有不同，一个项目中很可能用到多种建模软件，此时模型整合就变得尤为重要。模型的整合不仅仅是几何形体的整合，更重要的是材质，体积等数据信息的整合。事实上，整合导致的信息丢失的案例比比皆是（图2.6）。因此，整合不全面是目前BIM项目存在的潜在风险。

风险之七：理念不正确

从2013年开始，国内一些传统工具软件厂商开始往BIM软件开发的方向转型。由于缺乏BIM整体平台级架构的思路，仅仅是将原有软件产品三维化，未能体现BIM全生命周期管理的理念，反而把模型数据变成了一个个的信息孤岛。

国外很多BIM管理软件也纷纷登陆中国市场，但是普遍遇到了本土化的问题，无论是算量和计价的规则还是管理模式的区别，都给外来的BIM应用软件设置了天然的门槛。同时，欧美的管理模式趋向精细化、标准化，目前国内企业尚未达到相应的管理水平，因此应用落地十分困难，理念不正确是目前BIM项目存在的最大风险。

尽管如此有着这么多的应用风险，但在一些大企业中的BIM项目却还是可以将BIM技术应用得活灵活现，这不仅仅是因为企业有着足够的经验，也同样是因为项目团队有着全新的技术管理理念，而这也是未来推广BIM技术必须掌握的思维理念，也将是提高BIM技术应用的最好方法。

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