随着建筑行业的深入发展，我们需要做的不仅仅是提高施工质量与施工效率，更重要的学会如何减少自己的施工成本。而BIM技术的广泛应用，帮助我们通过数据的管理，实现BIM成本管理，从而提高效率、减少成本开销。接下来就让我们看一看它的具体应用问题吧。

使用BIM进行施工成本管理面临的问题

(一)、信息依赖性强

BIM技术的应用所依赖的全是原始数据的真实性和有效性，如果原始数据录入有误，将会影响后期所有工作的进展，从而不利于成本控制，可能会增加索赔概率，同时在实施工程中，也会出现数据更新不及时的情况。

(二)、区域差异化较大

在中国，各个地区的造价信息不一致，我国的招投标管理和定额管理部门隶属于不同部门，两者间的信息是不能共享的，而我国定额的种类就有好几种，如全国统一定额，行业定额，企业定额等等，很多大型房地产公司有自己内部的企业定额，由于各个区域规范不一致，也给BIM技术的开展带来了难度。

(三)、人员责任分工不合理

项目的成本管理不能仅归咎于一个部分甚至个人，应该建立一个责任管理体系，如让一个项目团队进行管理，如果没有合理的划分，很容易出现管理上的混乱，发生事故后相互推诿，使得员工缺乏责任心，而BIM技术暂时无法取代人的管理，无法协调各方的矛盾。

(四)、关键控制点不明确

众所周知，在任何一个节点上都可以进行成本控制，但如果要做到面面俱到，反而会影响工作效率，所以在成本控制中要善于抓住关键点，而在实施过程中，往往效果不太理想，而BIM技术只能提供节点信息，对于成本控制的关键点还无法自动识别。

解决施工阶段使用BIM问题的对策

(一)、严格把关数据录入信息

数据录入工作非常关键，BIM技术的使用必需依赖数据的准确性，万事开头难，只有做好了前期工作，才能达到事半功倍的效果，同时在执行过程中要及时更新数据，使得信息变化能同步到达所有参与方。

(二)、通过参数化设置进行调整

由当地政府牵头，工程造价协会负责完成搭建公共信息平台，减少区域化差异，通过资源共享，降低从业人员的不适应性，可以根据不同区域的差异来确定不同参数进行费用调整，同时将相应的参数信息设置在BIM软件内，可以灵活转化价格信息。

(三)、明确成本管理责任分工

明确施工单位对成本管理不仅是义务，更是一种权利，同时要做好与上级管理部门和分包单位的协调管理工作，利用BIM技术提供的数据支持协调双方关系，以事实为依据、法律为准绳进行有效沟通。

(四)、抓住关键点进行控制

在施工阶段要设置成本控制关键节点，利用BIM模型提供的有效数据，通过实际与计划费用比较，找到成本偏差较大的节点进行有力控制。

随着我国建筑行业科学化与现代化的发展，BIM技术的管理模式和理念越来越成为现代建筑运营中一项非常重要的技术。作为施工企业而言，成本控制是获取利润的最直接方式，如何减少施工过程中的成本亏损也是日后最需要关注的问题，要想在未来的市场中占有有利地位，必须要主动进行研发和运用BIM技术，这也是大势所趋。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！