BIM应用决定流程，流程可以对BIM应用产生反作用（促进或阻碍），其实这个道理非常容易明白，只有先把BIM用起来，才能知道流程需要如何变化，否则所谓的流程变化就是无源之水无本之木。而且，把BIM用起来是需要时间的，BIM应用是从一个或几个点开始，逐步变成线和面的，在这个过程中流程也就随之改进了。 

跟BIM有关的流程可以分为三个层次：

一、个人流程

   个人流程是指参与项目的个人（不管是设计、施工、运营还是其他角色）在用BIM之前和之后本人工作流程的变化，例如设计师，用BIM以前是分别画平立剖的，用BIM以后对设计的推敲和表达就要在BIM模型上来进行，而平立剖成为了BIM模型的副产品。

二、团队流程

   团队流程是指一个工种或企业内部项目团队成员之间在使用BIM前后的工作流程变化，团队流程是非契约型关系，流程的变化通过人与人、人与子团队以及子团队与子团队之间的协同来解决。

   例如设计团队的流程，使用BIM之前主要通过互提资料和设计会审来协调专业本身和专业之间的工作，具体工作的时候每个个体是不受约束的（因而可能产生无用功或重复工作）；使用BIM以后，系统会自动产生一些流程来约束个人的工作，例如，一个团队成员正在修改他负责的项目某一部分时，系统就自动不允许其他成员对这一部分的修改（无用功或重复工作会减少甚至避免）。

由于团队流程的企业内和非契约性质，其变化和适应总体来说也是相当容易的。

三、项目流程

   项目流程是指跨企业边界的流程，通常以契约的形式来表示，项目流程的变化涉及到业主、设计、施工、运营等所有项目参与方，以及技术、经济、法律等各个相关领域，因此困难最大。

   结合我国工程建设领域的实际情况和全球BIM应用现状和发展趋势，我们认为项目流程的变化将是一个由初级阶段逐步向高级段演进的过程：

   初级阶段：即目前BIM应用的初始阶段，以传统项目流程为主，BIM服务为辅

   此阶段的BIM应用可以根据项目和团队的实际情况选择其中任何一项或几项来进行，例如某个项目只采用BIM设计服务，或者采用BIM设计和招标服务等，不管如何选择，BIM服务的采用与否基本上不改变项目“设计-招标-施工-运营”的传统流程。此时BIM服务的主要工作是通过BIM的3D/4D/5D等应用，对设计、招标、施工和运营计划和实施过程进行可视化、分析、模拟、优化、跟踪、记录等工作，并最终形成项目的BIM竣工模型和BIM运营模型。

高级阶段：BIM完全融入项目流程

   进入高级阶段以后，BIM已经成为项目设计、施工、运营的日常工具，基于BIM的项目流程的技术、经济、法律问题已经具备相应解决方案，此时BIM服务的主要工作将转向对项目参与各方提供的BIM模型和数据的合理性、正确性、一致性、完整性等的审核和项目完整信息的集成。

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