经过长达4年时间的积累，在过去几年里，BIM日渐成为一个独立的细分行业，至今已经形成了一个渗透在建筑行业各方面、甚至于超出建筑范围的独特新专业。外行人看BIM很热闹，内行人想跳出BIM这个圈子出去静一静。

可以说，BIM已经开始渗透到建筑领域的各个环节，不管你是欣然接受还是排斥阻扰，BIM正在细分建筑领域。

专业细分

关于BIM相关规范和技术规程相继出台，很多地方政府也在力推BIM技术；相关的外部环境也在利于BIM发展，如何好的内因+外因为什么BIM迟迟没有全过程的应用管理起来呢？

曾经有一个管BIM技术的工程师吐槽说：很多软件厂商在介绍自己BIM软件产品的时候，对自己的产品自吹自擂的说，基本的功能都能实现；但是真正做的时候，能实现的就是一些通用基本性的功能，只是做了多层级操作的优化，并不能实现业主当初的意图，完全达不到当初设定的小目标。夸大事实，只会造成本来很好的工具，一下变成了“鸡肋”，这应该是BIM迟迟推广不开来的一个重要的因素。

行业人士还有一种声音就是：很多人觉得现有的规范不能满足指导的作用，大家都是各自为战，数据不兼容，都是传统CAD的开发模式。协同效率低，模型利用效率不高等诸多不好用等等。

对于真正利用BIM做出成效的公司或者项目来说，他们至少把BIM的理念给理顺了。当尝到甜头的时候，他们迅速在自己公司的内部集团推广开来，可以说不出几年，业务体量都是几何级的增长。比如中建各个局，目前中建已经是全宇宙无敌了，牛到没朋友了，因为房建的BIM应用标准都是参照他们的模式。

目前BIM应用的2种模式：

1、业主BIM项目管理模式
2、施工BIM实施体系模式

当然，对于BIM的具体落地，这个问题不仅仅是BIM本身的问题，还有牵扯相关岗位的人员是否具备这样的能力，能够结合施工做好BIM应用。所以，BIM从某个应用阶段的来看，很多人都会觉得BIM其实没有什么卵用的。说白了，BIM其实就是一个牵一发而动全身的这么一个全过程的项目管理，只是在这个全过程的项目管理过程当中，是以建筑模型为信息载体，通过岗位级工具收集项目信息，为各个参建单位提供统一数据源的工程信息，大家直接的信息沟通成本大大降低了。

无论是BIM的正向设计，还是施工BIM的落地应用，最终我们要实现的就是建筑行业的高度集成化。

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