随着BIM技术的推广，不少企业也开始广泛的使用BIM技术。但在使用BIM的过程中，由于不了解BIM的基本概念，反而对于BIM技术有了误区，这不仅仅使BIM技术的应用大打折扣，同时还会影响自己企业本身的实力。那么在BIM发展中最常见的五大误区又有哪些呢？让我们来看看这些注意事项吧。

1.未将BIM列为企业战略很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2.BIM就是建模客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

3.对BIM期望过高每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4.将引入BIM技术作为成本，投入不足领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
5.未找到好的实施方式很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

随着BIM技术得到广泛地应用，我们也应该在学习BIM知识的同时与实际案例相互关联起来，并且做出符合于自身市场的习惯，做到以人为本。目前BIM应用的基础和现状不可高估，同时BIM发展的速度也不可低估。想要真正发展BIM技术，我们还得从自身出发，切勿错误认识新技术。
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