本帖最后由 中文网小编4号 于 2019-11-5 16:31 编辑在工程建筑项目的各个阶段，由于项目组成复杂，参与方多的原因，在项目实施后各个参与方手中的信息都在不断增加。而我们都知道项目的物业运维管理建立的基础取决于前期的项目建设信息上，如果缺乏整合将会为企业进行项目物业运维管理带来阻碍。那么项目物业运维管理中信息的利用与集成共享的主要问题有哪些呢？我们又该如何解决呢？

项目物业运维管理中信息的利用与集成共享的主要问题1、信息源多，存储分散，不利于获取。
参与方众多，各方都有自己的信息存储，项目在后期运维阶段中，进行管理决策时也同样需要项目施工阶段的资料、合同、图纸、设备信息等物业基本数据以便于进行决策，而这个获取过程需要进行多方沟通，信息获取难度大。
2、获取信息不全，容易出现疏漏。
在工程施工中，难免出现由于工程实际情况或者建设单位的需要改变等情况导致的设计变更，这些信息应及时且准确的反应在电子和纸质的图纸上且做好相应的记录，若变更和记录工作产生疏漏，就会使得运维管理阶段产生获取信息不全的现象，且不同的电子资料由于应用软件之间的版本和兼容性等问题，在传递过程中也难免会发生信息流失，这同样也会造成信息获取不全，从而影响管理决策。
3、信息类型复杂，信息量大，不利于存储。
工程建设过程中，不同单位不同专业所用的工作软件、系统也不相同，且一般工程的施工图纸等纸质资料数量巨大，信息的类型复杂及储存方式和格式的不同对物业运维管理企业在获取信息后的储存工作也提出了较高的要求。
4、难以提取有效信息，信息利用效率低下。
由于获取的信息量大且类型格式复杂多样，从这些大量的信息资料中提取出对物业运维管理真正有所贡献有效的相应信息，难度较大大且花费时间较长，使得工作效率低下。
5、由于专业能力限制，对于已获信息却无法使用，造成信息间脱轨。
传统的物业运维模式下是通过档案资料数据和施工图纸的电子信息来进行维护和保养的，参加运维工作的人员大都不是专业的施工人员，由于专业能力限制，对施工图纸等专业资料难以理解，使信息即使获得也无法使用，造成信息间脱轨。
6、信息不能及时更新，不具有动态性。
由于实际的工程原因，可能导致项目实施工程中的实际信息不能及时反映在资料中，资料信息与实际情况出现不对应的情况，信息更新不及时，动态性差。
7、信息平台不同，不能有效集成共享。
项目没有一个共同的信息工作平台将项目的参与各方联系起来，不能实现各方的资料集成共享，各方信息若沟通不及时则会对项目管理工作等各方面产生影响。如何解决建立基于BIM技术的网络协作平台和BIM管理系统，对已有项目信息进行有效接收和高效利用、实现数据信息集成共享是改变以往管理模式的新手段，在不涉及机密信息的情况下，最大程度的实现项目信息集成共享，提高已有信息的利用效率，利用BIM技术的特性，通过建立基于BIM技术的网络协作平台和BIM管理系统，结合其他的相关对策，解决信息利用和集成问题。
以上就是关于项目物业运维管理的相关内容，我们能能够看到，基于BIM技术所建立的新型管理系统能够进行信息接收和整合，这说明BIM技术的应用是可行的。
相关阅读

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！