本帖最后由 中文网小编 于 2019-11-5 15:42 编辑我国建筑业虽有超过十万亿的年产值规模,但产业集中度依然不高,信息化水平相对落后,建筑业生产效率更与国内其他行业、国外的建筑业均有着较大的差距。我国建筑企业一直在提倡集约化、精细化,但信息化技术的支持不够,难以落实。而BIM技术的出现让建筑企业精细化提供了可能。
施工阶段BIM应用的基础是施工BIM模型的建立。目前,施工BIM模型的建立方式有两种。一是从设计三维模型直接导入到施工阶段相关软件,实现设计阶段BIM模型的有效利用;方式之二是在施工阶段利用设计提供的二维施工图重新建模。由于目前我国建筑行业的割裂管理方式,第二种方式在施工阶段应用较多,虽然是重复建模,需要一定成本投入,但相比BIM能够提供的价值是远超过这点建模成本的。无论哪种方式,施工阶段与设计阶段的数据信息要求是不尽相同的。例如施工阶段的钢筋数量与形式在设计阶段是没有的;施工阶段的单价、定额等信息是这个阶段特有的。因此,BIM从设计阶段到施工阶段的转化,本身就是一个动态的过程。随着项目的进展,数据信息将更加丰富,更加详尽。
根据《施工企业BIM应用研究报告(2012)》对施工领域BIM应用调研的结果,施工企业BIM应用的主要模式归纳如下:(1) 中建三局一公司:利益驱动。通过BIM技术应用,获得巨大效益,安装公司BIM已经成为每个员工必备工具,把BIM应用延伸到项目运维阶段,为工程档案数字化进行探索实践,并作为为业主提供增值服务和提高企业核心竞争力的要素。
(2) 上海建工:业主驱动。根据上海中心和上海迪斯尼项目业主要求通过典型项目探索BIM全面应用,在碰撞检查、深化设计等BIM常规应用基础上,进一步把BIM 应用到地形测量和特殊造型构件三维直接成型等工作上。
(3) 中建八局:制度保证。建立局BIM工作站,要求下属公司建立对接,与下属公司签订责任状,将BIM应用纳入到主管领导的绩效考核中。
(4) 浙江建工:一把手工程。企业管理信息化系统涵盖所有业务流,成为各个岗位日常工作的必备工具,施工现场远程监控已经覆盖主要项目,BIM单向功能应用在重点项目中开展,有意识地探索BIM和企业管理信息化系统的集成应用。
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