BIM技术的推广十分迅猛，不少企业想要获得更高收益都必须组建自己的BIM团队。但相对于培养BIM人才，不少企业都算是受迫性的完成项目，因此在实际的应用中反而降低了效率，无形中增加了成本。那么对于这些企业而言，又需要如何发展BIM技术呢？让我们来看看BIM在施工企业中的应用难点。
1、公司和项目的合作从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。

2、人员协调在实际应用中，BIM团队很难是一时间完善出来，因此在不少公司的项目中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
3、避免和生产脱节在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。使得整体工程的BIM技术使用率极低，甚至反而会影响到工程进度。
4、保持BIM工程师的积极性只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。而不是让每个BIM工程师都拘泥于每个阶段上的小步骤。在BIM项目中，我们除了建立BIM模型之外，还需要应用更加灵活的管理方式去统筹整个工程进度的流程，增强各个阶段之间的数据信息交流。

由于BIM技术在国内发展仅仅只有十几年的时间，因此想要第一时间组建出BIM团队也不是特别完备，这里面有软件之间融合的问题，有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。而更重要的是受限于目前的工程建设体制，由于新技术的使用使得不少人来不及反应，因此想要更好的获得收益，除了不断总结归纳出自己的方法之外，更重要的还是坚持。
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