BIM运维现状造成BIM运维实现难的原因是什么？
我们都是知道作为建筑全生命周期中最长的过程，BIM在运维阶段的应用应当是极其重要的一部分。然而实际情况是运维阶段需要处理的数据量巨大且凌乱，周期的漫长使得在很多情况下如果没有一个好的运维管理平台来进行处理，那么不论是数据挖掘，分析，还是决策都不能做到。
目前整个BIM技术的应用都集中在前期的设计、施工阶段，业主投入大量人力、物力、财力的BIM在建筑完工交付后却被闲置。
BIM在运维阶段难以实现的原因BIM在运维阶段难以实现的原因在于没有成熟的市场环境。BIM在国内兴起是从设计行业开始，后来逐渐扩展到施工阶段。究其原因，无非是设计领域离BIM的源头BIM模型最近。BIM建模软件比较容易上手，建模也相对简单，到后面施工阶段应用BIM涉及的领域更广，协同配合难度更大，进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显，实施困难就更大，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，现存可借鉴经验更少。整体市场不成熟没有相应的指导性规范，没有成体系的匹配型实施人才，没有明确的责权利细分则，没有市场角色定位，更没有相关的市场运营机制，这就在所难免的导致了该市场的混乱。短期来看这让不少真正有心从事BIM领域的企业遭受重创，长期来看这又是整个BIM的发展不得不经历的阶段。没有清晰的商业模式BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作？BIM运维与传统物业的利益关系链条如何搭接？如何明确BIM运维的投入产出模式与周期？类似于这样的问题还很多，都是与BIM在运维阶段应用的商业模式相关。这个问题本该是在BIM应用前考虑清楚的，但是这一点往往被大多数探索BIM运维的企业所忽视，但是却在关键的时候限制了BIM的实施。
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