BIM技术的推动不仅仅改变了传统设计方法，还大大影响了工程项目中的管理理念。随着信息化时代的变革，我们也需要使用信息化时代的思维来管理工程项目。如今的企业可以通过采用BIM技术将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费，有效的缩短工期、提高工程质量和投资效益。那么在施工阶段，BIM技术都有怎么样的应用呢？

1、机电深化设计基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。

3、现场布置优化BIM技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
4、进度优化比选基于BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。
5、工作面管理基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。

6、现场质量管理BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。同时，将BIM技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。
7、工作库建立及应用企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。
8、安全文明管理利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。总之，安全文明施工是项目管理中的重中之重，结合BIM技术可发挥其更大的作用。

BIM技术的应用不仅仅是软件的流行，最重要的是管理理念的转变。随着我们在管理上运用BIM技术，随着工程建设项目难度的提高，成本控制越来越难，安全与环境要求越来越高，我们在管理上的要求也越来越高，因此只有使用最使用现代建筑工程的管理方式，才能真正跟上时代的变化，不被时代所抛弃。
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