【标题：EPC模式下工程进度BIM信息化平台的应用 来源：网络】

EPC模式下模型的建立 在设计阶段，三维建筑模型能够直观、便捷地展示建筑设计成果，设计部门确定工程项目的初步模型，并交付于甲方初步审核，进行调整与优化。在确定初步模型后，分别进行专业设计，根据其大数据的特点，提供详细的人、材、机各种信息，进行全过程控制。在采购阶段，BIM模型能够详细提供各分部分项工程的工程量及人、材、机信息，利用GIS系统与BIM模型平台相结合，对建筑供应链进行全程信息化管理，采购部门、供应商、工程部门能够对材料信息进行集成管理，极大提高了资源利用率，减少浪费，对资源的进度管理也由此更加全面和专业。商务部、物资部、供应商、工程部能对各类信息进行统筹管理，利用BIM技术对施工进度进行分块模拟，包括周计划、月计划、年度计划等，分析现场的施工实际情况与模拟情况，具体分析相关数据，找到延误状况及延误原因，形成针对性的解决方法。

工程进度信息化管理平台 在设计阶段可以利用MEP碰撞检查功能，可视化模拟分析各专业之间设计的冲突，特别是管道和结构两者之间的冲突问题能够很好的在设计阶段就检查出来，并提前进行相关专业的修改，避免在实际施工中出现此类问题，而导致返工、资源浪费等问题，也间接保证了工程进度。而进度管理人员则可以通过BIM协同平台动态监控设计人员的进度情况，并且与设计计划进行比较，第一时间发现问题、界定问题、反馈问题和解决问题。在传统设计中结构专业与管线设计是不在一个工作界面上的，所以很难避免管道与构件有冲突的状况，但如果利用冲突碰撞功能就能够提前进行修改，而不必等到施工过程中发现错误才进行工程变更。
在设计模型的基础上，采购部门将相关材料采购信息附加到构件中，形成采购模型。一方面采购部门能够通过采购模型清晰、快速、便捷地知道每一个分部分项工程的工程量和所需要采购的材料，对采购的控制更加细化和准确。而这样的功能在EPC模型下边设计边施工的工程会显得非常重要，因为此时设计、采购、施工环环相扣，一旦出现问题，工程进度将会受到很大的影响，所以采购部门需要精确及时知道设计出来的工程所需要的采购量，为现场施工做好充足准备。进度管理人员同时也可以利用采购模型，动态监控整个工程的采购情况，对提前或延误做出及时判断，并将问题第一时间反馈给采购部门。

在施工阶段，工程部编制施工进度计划，从总进度计划、二级进度计划到周进度计划，并将进度信息附加到采购模型中，形成施工模型。此时，进度管理人员可以通过可视化施工进度模拟和虚拟漫游等功能，将现场实际的进度情况与模拟的进度情况进行可视化对比。每天由现场施工人员和监理人员将工程进度信息录入到BIM协同平台中，比如现场施工进展照片、构件尺寸等信息。在施工进度模拟系统中可以将对应时间的计划进度可视化展现，与实际进度进行对比，不仅仅可以准确知道施工延误的具体分部分项工作、地点，还可以知道延误的程度，这样能够采取针对性的措施进行补救。

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