我们都知道BIM技术对于建筑行业的作用是巨大的，不仅是国家在积极出台并推广BIM政策，企业也在不断招揽构建自己的BIM技术团队，今天我们就来聊一聊如何建立一支高素质的BIM技术团队，建立BIM技术团队需要哪些条件。
团队成员素质高一是让员工了解公司以后的发展趋势，在施于压力感的同时提高员工自身的技术水平；而是给予员工示范作用和运用BIM技术的动力；三是拔高技术标准，即使是成果达不到预期，也能高于平均水平，从而为以后积累更多的经验。
团队人员具有一定的施工技术经验一是只有对建筑行业核心技术和核心管理方式足够了解的人方可将BIM技术为我所用，为施工技术及施工管理服务。没有施工技术经验的人，即便做出一些成果，那也只能是华而不实的花架子，并不切合工程实际，不具有指导性。二是可以从容应对底层员工对公司进行的欺瞒行为，并能够利用专业理论对底层员工进行有效管理，让员工心服口服，而不是通过行政高压手段，造成民怨，进而形成对BIM技术的抗拒心理。三是BIM并不仅仅是一个Revit软件或者是其他的建模软件，即便对Revit及相关软件各项功能烂熟于心，如果不能将其与施工技术结合，那也只是相当于另外一个3Dmax软件，对于提高施工行业技术作用有限。所以对于那些自称会BIM的人，其实他们了解的也仅仅是一款软件，以此滥竽充数，以次充好，仅为达到个人目的。如此，对于BIM技术在企业内部推广，百害而无一利。
企业领导层应善于用人，学会用人火车跑的快，全靠车头带。企业领导层应明白团队中每一个人的水平，物尽其用。切忌分工不明，职责不清。
总结
从主观层面来说，BIM的发展还是要坚守自己的内心。越是艰难的时候，就越要坚持，BIM的未来大家都能看到，但是能走到最后走出结果的必然是那些眼光长远的人，我们要不断提高自己的竞争力，努力发出自己的一道光芒。
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