BIM在我国引进后，无论是政府还是企业都对其抱有很高的期待，所以不论是政策还是国内环境，政府和企业都在积极推动BIM的发展，但实际上目前的BIM领域还属于摸索阶段，无法体现BIM应用的更多价值，很难培养出BIM技能人才，那么什么样的职业环境适合BIM人才的发展呢。笔者觉得和三个因素分不开关系，分别是懂BIM的领导，体现BIM价值的项目以及一个灵活的团队架构。
懂BIM的领导上文已经提到目前国内的BIM领域还是属于摸索阶段，所以有一个懂BIM的领导就显得至关重要，特别是在现阶段，很多人的还停留在只知道BIM是什么，却不知道BIM能用来干什么。有了懂BIM的领导带领，在探索中的代价就会小很多。
那么什么才是懂BIM的领导呢？个人觉得首要不能只会单一建模，而是会用多种软件解决问题；能够解决多工作问题而并非只是单一问题；能够带领团队，能够培养人才，以上都是懂BIM的领导的要求。
体现BIM价值的项目我们需要树立的一个理念是，项目虽然很重要，但是能够体现BIM价值的项目更重要。培训并不会产生效益，BIM缺乏市场动力很难持久，不能为了BIM而BIM。如果BIM不能直接创造市场价值，BIM团队的发展就很难继续下去。
灵活的BIM团队架构如何进行合理的团队架构，让团队的成员立足于原来的专业与工程背景是一个至关重要的点，这关系到成员未来的发展空间。团队架构与企业的BIM应用项目目标有关，如果企业BIM项目非常单一只是建模和碰撞，那么只要去BIM建模团队就可以了。而建筑师加入BIM团队，则需要与之能力和发展预期相匹配的项目才能支持原来的职业发展空间。
结论就目前而言，BIM项目应用大部分都只是停留在建模上，而团队建设还在摸索阶段，对于从事BIM的各位小伙伴而言，我们要相信，在未来我们终究会拥有属于自己的舞台。
BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！
国内知名的BIM软件交流平台
