施工现场的安排一直都是建筑行业中最需要考量的一个阶段，其中无论是人员的管理还是物料的管理，都可能因为一系列的误差而导致工期的延误。但随着BIM技术的导入，安装工程项目的管理也能够在事先留下一个周转的可能性，减少误差与成本开销，提高整体施工的效率与质量。那BIM技术对安装工程项目管理的作用几点呢？让我们一起来看看吧。

1、碰撞检查。 当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂，施工进度紧，管线安装空间狭小，利用传统的CAD平面软件很难对管线进行精确定位及合理排布，而利用BIM技术应用软件创建BIM模型，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。

2、精确施工。 利用BIM技术，进行精确断料、风管放样的排版，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。如多个风管配件放样排版在一张钢板上，BIM软件可以以最优化的方式进行下料的排布，最大程度的减少损耗。 利用BIM中完整的三维空间坐标信息，将设计与施工工序信息集成一体，综合应用实时数据采集技术和4D模拟技术，实现了实时的施工操作优化，可以应用于大型构件的吊装定位和操作。

3、精确计划（4D施工模拟）。 建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，使得施工项目管理变得极为复杂。而如今的4D技术将解决这一问题，4D是将3D模型和进度软件（如MS Project）链接在一起，进行4D模拟施工和建造，用来研究可建性（可施工性）、施工计划安排以及优化任务和下一层分包商的工作顺序的。

基于建筑施工4D信息模型，应用4D技术，对施工过程中建筑结构、施工工序以及场地设施布置等随进度的变化状况进行动态虚拟模拟，并在施工模拟过程中进行实时的人机交互，实现施工计划、场地布置、机械操作的实时调整。实现更为优秀的进度控制，从而达到降低风险和减少施工浪费的目的。 因此我们给4D的价值归纳为“做没有意外的施工”。

4、限额领料。 工程施工成本的控制，行业人士都清楚控制现场损耗是很重要的，领料的事前控制是用料损耗控制最有效的措施，虽然清包合同中有材料损耗奖惩措施，但过程中不事前控制，清包队伍的人工费甚至不够罚的，显然无法执行合同，矛盾会激化，事前通过限额领料程序才能做到防患于未然。

BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。当需要详细的材料清单时，BIM模型也可在分秒之间为您提供。无论您选择一个特定的房间、区域、整个建筑，还是整个项目中的所有图纸，如果您想知道，“我的图纸中包含多少个60度弯头？”“礼堂里有多少只照明灯？”“这个9层的办公楼里共用了多少米的带有50毫米厚保温层的铜管？”答案都可以在材料清单中找到。

5、协同提升效率。 由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。

BIM除了对专业施工具有指导性意义之外，还能在安装项目工程中起到协调性的作用。我们可以在施工规划、施工进度以及施工质量等方面进行一系列的动态分析，从而提升安装工程的高效性与安全性，通过一系列的规划，减少整体工程的成本开销，提升工程质量。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！