从很多建筑工程中我们已经能够明显的感知到，国内BIM的应用正逐步由设计端向施工端迈进，很多大型施工企业也借由此在自身项目上与BIM相结合，并从中总结了很多经验。这是一个良好的信号，表明施工企业对于BIM技术的认可，但有一点问题，在投入资金和项目后，总会造成投入多回报少的尴尬局面，这是怎么回事呢？为什么在应用BIM时没有显著的效果呢？如何才能避免该情况的发生？今天我们就来谈谈这个问题。

认知错误BIM常被人认为是一个建模软件，可以把传统的二维图纸变成3D模型，而在这其中，最经常被拉来与BIM挂钩的就是Revit，甚至认为BIM=Revit。BIM是通过BIM软件建立3D数字化的、参数化的、可视化的模型，而建立模型的工作跟多的是在设计阶段完成，施工端对于BIM更多关注的应是，施工中物料的把控，现场设备设施管理，施工成本管控，人力成本控制，施工工序及施工模拟等，绝非是BIM模型的设计与建立。尤其是本土化解决方案如何与BIM应用相结合，才是施工企业关注的重点。急功近利BIM技术的应用需要结合企业自身的项目特点，很多企业在看到别人采用BIM技术之后也纷纷响应，殊不知没有从自身层面出发，盲目采用只会产生适得其反的效果。而且有些企业负责人则是为了迎合趋势或者领导喜欢，采取好大喜功的方式，不做实际考试，就大张旗鼓的应用BIM，不仅造成了应用效果极差，还未企业带了时间、成本以及人力物力的浪费。BIM应用绝非一朝一夕之事，需要企业以战略的角度来考虑，也不是靠一两个项目就可以为企业带来效益的，要长期不断的进行投入与研究，需要BIM与企业的切合点才可以形成一套自己的BIM模式，这一过程绝非易事。错失时机BIM应用需要时间研究，需要项目积累经验，不能说谁先掌握了BIM未来就站主动权，至少要比一般企业有竞争优势。 很多企业的固有观点就是等，等到国内市场全面普及了再说，而这一等，就把时机错过了，等你想学，想用的时候，别的企业早已总结出自己的BIM模式了，早已完成诸多项目积累了无数经验了，那个时候想后悔都晚了。
很多人都知道，饭要一口一口吃，路也要一步一步走。但将对象放在BIM上，就失去了常规的判断思维，企业在应用BIM时，应不以眼前的得失来衡量一项技术所带来的的利益，懂得长期投资，才能收获比别人多的回报。

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