BIM究竟是过程,还是模型?
那么我们一起来详细解析一下BIM到底是怎么回事?为什么政府和各个大型企业都要求用它呢?应用BIM技术有什么益处呢?
BIM是过程还是模型?
我们介绍的BIM是“Building Information Modeling”,而不是“BuildingInformation Model”,BIM是利用数字模型进行建设项目设计、施工、运营管理的过程,而不仅仅是我们要生产的那个产品(建筑物)的数字模型,虽然BIM模型也是BIM过程的成果之一。
我们先来看看这里所谓的过程是个什么过程, BIM是利用建筑物数字模型里面的信息在设计、施工、运维等各个阶段对建筑物进行分析、模拟、可视化、施工图、工程量统计的过程。显然,这里的核心是信息,一个创建、收集、管理、应用信息的过程。
到这里,我想问题的答案已经有了,BIM既是过程,也是模型,但是归根结底是信息。是存储信息的载体,是创建、管理和使用信息的过程。因此模型也好,过程也罢,事实上真正的核心是信息。
BIM的核心是信息,同样的信息在不同的项目阶段,不同的参与方会有不同的组织、管理和使用方法,这样的结果就是信息冗余,即多个工程文档包含同一个信息,可能只是表达方式不一样。
自然而然大家需要一个代表这个建设项目且具有唯一性的工程信息模型,由此可以导出所有针对这个项目的各个“视图”——不同参与方在项目不同阶段对项目进行各种专业工作的信息应用,例如做结构分析、日照模拟、工程量统计、施工计划优化等。
另外,满足人类生产生活需要的建设项目的类型可以是无限的,但是组成项目的基本元素(构件、部件、组件)是有限的,虽然基本元素本身也是在不断发展着的。因此,基本元素是可以通过不断完善的方法建立起标准模型和信息库的。
BIM是一个模型?多个模型?
其一,在介绍BIM概念的时候,通常我们会看到这样的说法:BIM是包括建筑物所有几何、物理、性能信息的数字化表达,跟建筑物有关的所有信息都存储在单一模型中,不同的项目参与方在不同项目阶段需要使用什么信息都可以从BIM模型中获取,BIM跟目前广泛使用的CAD和可视化技术不同,后两者只包含了建筑物的部分信息。
这又是怎么一回事儿呢?可以从以下两个方面来解释:
其次,从信息组织、建立、管理、应用的角度来分析,一个模型还是多个模型并不是问题的关键,就跟你用什么软件做BIM一样,只是一种工具和方法的选择,关键在于在这个过程中这个建设项目的信息有多少内容、以什么格式、被多少项目成员、在什么工作上精确、高效、完整地使用了,从而提高了多少生产效率、避免了多少潜在错误、减少了多少建设工期、降低了多少工程造价。
工程建设业赋予BIM什么使命?
美国有关部门的研究表明,建筑业的无效工作(浪费)高达57%,而制造业的这个数字是26%,两者相差31%。
我国固定资产的投资规模为10万亿人民币左右,其中60%依靠基本建设完成,生产效率与发达国家比较还存在不小差距,如果按照美国建筑科学研究院的资料来进行测算,通过技术和管理水平提升可以节约的建设投资将是惊人的。
业主的领导力:业主在项目早期通过信息共享驱动所有项目成员的协同作业可望取得理想的结果——快速、高效、成本预算内实现的建设项目;
公开信息共享:项目协同作业必须以公开、及时、可靠的信息共享作为基础,支持实现这一建议的软件种类或技术名称目前还没有一个行业普遍接受的统一名称,具有一定知名度的名词有三个:PIM(ProjectInformation Management,项目信息管理)、PIP(ProjectInformation Portal,项目信息门户)和CPM(CollaborativeProject Management,协同项目管理)。
2007年美国建筑科学研究院(NIBS - National Institute of Building Sciences)颁布的美国国家BIM标准第一版第一部分为以BIM为核心的信息化技术设定的目标是到2020年为美国建筑业每年节约2000亿美元。
我们可以看到一大批讨论流程变化、项目实施方式变化、BIM能力要求变化、BIM团队组织变化的资料,但是有一点几乎是可以肯定的,各项目成员在项目中的职责并不会变化,因为每个项目成员的专业知识、经验和职责都是建设、运营一个优秀的工程项目所必需的。
原来项目成员之间更在意各司其职,各自都有自己的工作目标,有时成员之间可能因为利益和风险冲突成为对手,有了BIM以后更重视协同作业,把项目的成功作为成员共同的目标。
应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作更复杂化,而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目,满足建筑业客户的需求。
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